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1、隨著中國(guó)加入WTO和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,我國(guó)外經(jīng)貿(mào)主體日益擴(kuò)大,傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)享受多年的優(yōu)惠政策逐漸消亡。外貿(mào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì),我省部分國(guó)有外貿(mào)企業(yè)在省政府大公司、大集團(tuán)政策的引導(dǎo)下組建了外貿(mào)集團(tuán)并及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,但近幾年來集團(tuán)公司在我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位逐漸下降。如何使國(guó)有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以扭轉(zhuǎn)地位下降的局面,是關(guān)系到我省外經(jīng)貿(mào)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要課題之一。
2、 本文以江蘇國(guó)有外貿(mào)企業(yè)所處的現(xiàn)狀和面臨的問題分析為切入點(diǎn),引入企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、價(jià)值鏈理論和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論,試圖基于上述理論,合理界定國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇,提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。然后,作者以江蘇國(guó)有外貿(mào)集團(tuán)的一個(gè)具體案例為背景,剖析了該企業(yè)在外貿(mào)形勢(shì)發(fā)生變化的條件下,如何調(diào)整公司策略,保持集團(tuán)公司健康發(fā)展的思路與舉措。該案例具有一定的代表性,對(duì)我省國(guó)有企業(yè)的改革與調(diào)整具有一定的啟示作用。最后,作者對(duì)
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