A公司國際民機部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目管理研究.pdf

1、國際民機零部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)是指國際民用航空制造領(lǐng)域進行類似“三來加工”的民用航空產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)。全世界從事民用航空產(chǎn)品制造的企業(yè)數(shù)以百千計，但真正能制造大中型民用飛機及發(fā)動機整機的只有十余家企業(yè)，而世界民用飛機及發(fā)動機90％以上的市場份額被波音、空中客車、通用、羅羅等少數(shù)國際知名公司所占據(jù)，他們掌握著飛機(發(fā)動機)的設(shè)計研發(fā)權(quán)、銷售權(quán)、總裝配權(quán)、質(zhì)量控制權(quán)。在這種市場格局下，絕大多數(shù)的航空生產(chǎn)制造企業(yè)為謀求自身的發(fā)展，如不被大公司收購，就

2、成為大公司的零部件生產(chǎn)供應(yīng)商，從事轉(zhuǎn)包生產(chǎn)。因此，轉(zhuǎn)包生產(chǎn)(含風(fēng)險合作生產(chǎn))是國際民用航空制造業(yè)的重要組成部分。 從二十世紀(jì)七十年代末起，隨著中國的改革開放，我國航空制造企業(yè)逐步走出國門，承接國外民用航空零部件的轉(zhuǎn)包生產(chǎn)，成為國際民用航空制造供應(yīng)鏈中的一環(huán)。由于我國國際民機零部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)起步較晚，面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境和良好的市場發(fā)展機遇，我國企業(yè)要想在國際民機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)領(lǐng)域立足并取得良好發(fā)展，就必須運用現(xiàn)代項目管理理念和方法

3、對民機轉(zhuǎn)包項目實施項目管理。 本文采用實證分析的方法，按照項目啟動、計劃、執(zhí)行到項目收尾全過程對我國航空制造領(lǐng)域大型國有知名企業(yè)A公司國際民機部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀進行全面、深入地剖析和研究，在此基礎(chǔ)上對項目管理的實施進行總體評價并揭示目前項目管理中所存在的不足，提出改進和完善A公司國際民機部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目管理的思路與建議。本文的選題具有現(xiàn)實性，通過筆者在A公司進行國際民機部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目管理的親身經(jīng)歷和實踐，對其管理現(xiàn)狀進行

4、了深入地分析、研究及探討，本文對大型國有航空制造企業(yè)民機轉(zhuǎn)包項目管理改進具有重要的實際意義。希望通過本文的研究，能夠給我國從事民機部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目的企業(yè)進行科學(xué)合理的項目管理提供一些有益的參考和啟示，對提高我國航空制造企業(yè)國際民機零部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目管理的效率起到積極的推動作用。 本文正文共分四章。第一章是對A公司國際民機部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目背景的概述。首先分析了國際民機零部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀、中國民機零部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及國際民機

5、零部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，然后對A公司及其國際民機部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目作了扼要介紹，指出A公司能夠在激烈的國際民機轉(zhuǎn)包領(lǐng)域競爭中立足并取得良好發(fā)展，與其從承接第一個轉(zhuǎn)包項目就開始運用現(xiàn)代項目管理的理念和方法，實施科學(xué)合理的項目管理是密不可分的。 第二章是對項目及項目管理的概述。在對項目及項目管理的概念及特征、項目管理的過程和內(nèi)容作簡要總結(jié)后，對A公司國際民機部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目的特點及管理要點進行了分析。本章是下面兩章的基礎(chǔ)，第

6、三章對A公司項目管理現(xiàn)狀就是從項目啟動到收尾的管理全過程進行分析的；第四章對A公司項目管理實施的評價也是以本章為理論依據(jù)的。 第三章是對A公司國際民機部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀的分析。首先闡述了A公司國際民機部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目的目標(biāo)、范圍及項目管理的基本原則和組織形式。然后從項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行和收尾的全過程對A公司項目管理的現(xiàn)狀進行全面、深入地分析和研究。 第四章是對A公司國際民機部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目管理的實施評價。分

7、別從項目管理基本原則的實施情況、項目目標(biāo)的實現(xiàn)情況以及項目管理的效果進行評價。在肯定了其項目管理實施基本成功的基礎(chǔ)上，同時提出A公司在項目管理中的不足之處并概括指出完善和改進的思路及建議：首先改善項目管理的組織形式，推行強矩陣式組織結(jié)構(gòu)并健全權(quán)、責(zé)、利明晰的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；然后應(yīng)加強項目執(zhí)行過程中的進度控制、成本控制以及質(zhì)量管理理念的提升并完善項目管理考核體系，做好項目的評估工作；最后還要加強做好項目意外終止時的合同索賠清償工作和提高市