美日國有企業(yè)人力資源管理及對(duì)中國國有企業(yè)的啟示.pdf

1、世界上幾乎每個(gè)國家都擁有國有企業(yè)，盡管國有企業(yè)在各國的國民經(jīng)濟(jì)中所占的比例不同，但都發(fā)揮著重要作用。國有企業(yè)和其他企業(yè)一樣，有物力資源和人力資源兩種資源。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，由物力資源的有效配置形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越容易被模仿，通過有效的人力資源管理方式形成企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)于國有企業(yè)來說勢(shì)在必行。 文章通過分析美、日兩國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，總結(jié)其對(duì)于中國國有企業(yè)有利的借鑒之處，結(jié)合中國國有企業(yè)人力資源管理

2、的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了探索性的對(duì)策和建議。 文章包括五個(gè)部分，其中第一章是概述，包括中外人力資源管理的理論和原理，文章的寫作目的、寫作思路和寫作方法等；第二章是比較分析美日國家國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及中國國有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展階段和現(xiàn)狀；第三章是提出中國國有企業(yè)在外部環(huán)境和內(nèi)部管理中存在的一些問題，本文著重闡述我國國有企業(yè)在外部激勵(lì)約束方面的問題以及內(nèi)部選人、育人、用人環(huán)節(jié)、留人策略方面的不足；第四章是針對(duì)上