湖南省交通科研院改制問題研究.pdf

1、科研院所的改制是在1985年科技體制改革的基礎(chǔ)上，2000年一批科研院所由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成為企業(yè)，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)主體。但是轉(zhuǎn)制后的科研院所在一定程度上仍然沿襲事業(yè)單位的管理體制，存在著法人治理結(jié)構(gòu)及運行機制不完善、經(jīng)營者激勵約束機制不健全等問題?？蒲性核肆Y源優(yōu)勢、科研成果優(yōu)勢并沒有充分的發(fā)揮出來。隨著WTO的加入，不轉(zhuǎn)換科研院所的管理體制，提高內(nèi)部效率，將來科研院所的生存會受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。 本文著眼于應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理

2、理論解決企業(yè)實際問題，采用歸納和演繹并重，理論研究和案例研究相結(jié)合。主要得到了以下幾點研究成果：通過對科研院所改制的案例的收集和研究，分析和總結(jié)了幾類具有代表意義的科研院所的改制，提出了完善科研院所改制的對策。在時間序列上結(jié)合湖南省交通科研院的改制歷程與發(fā)展現(xiàn)狀，以產(chǎn)權(quán)與公司治理、激勵與約束理論為基礎(chǔ)分析了科研院所轉(zhuǎn)制后用現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代科技企業(yè)制度解決遺留問題的必然性，在空間序列上分析湖南省交通科研院的外部環(huán)境與自身條件，提出本院改