沈陽(yáng)市高鑫特汽配有限公司發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、制定企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要步驟。優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展方向和趨勢(shì)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，使企業(yè)在外部環(huán)境的變化過(guò)程中能夠充分發(fā)揮其內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，以促使企業(yè)保持持久的穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于生產(chǎn)廠(chǎng)商眾多，整體實(shí)力不強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致企業(yè)總體的生存能力弱，因此一套清晰而又實(shí)用的戰(zhàn)略對(duì)于汽車(chē)零部件企業(yè)具有決定性作用。 本文是以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理分析工具，結(jié)合沈陽(yáng)市高鑫特汽配有限公司的經(jīng)

2、營(yíng)現(xiàn)狀，研究沈陽(yáng)市高鑫特汽配有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。 文章對(duì)沈陽(yáng)市高鑫特汽配有限公司所處環(huán)境及企業(yè)的戰(zhàn)略地位進(jìn)行了系統(tǒng)的診斷，為企業(yè)制定適合自身需要的發(fā)展戰(zhàn)略提供了依據(jù)。其中運(yùn)用PESTO分析、五種基本競(jìng)爭(zhēng)力分析方法識(shí)別企業(yè)的外部環(huán)境；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)、企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售等方面入手來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行研究；運(yùn)用SWOT模型分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，用波士頓矩陣分析公司的產(chǎn)品情況以及通過(guò)分析公司主要產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況來(lái)對(duì)企業(yè)所處的