從復(fù)星醫(yī)藥并購案例看我國醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略并購與整合.pdf

1、本文通過廣泛收集和整理1994年至2004年期間相關(guān)的公開信息、訪談報告和調(diào)研報告，與部分調(diào)研者進(jìn)行了充分溝通，獲得了大量有關(guān)于復(fù)星醫(yī)藥的翔實材料。本文中作者以復(fù)星醫(yī)藥為研究對象，充分運用實證分析法、動態(tài)分析法、比較分析法，以并購理論、價值鏈理論、核心競爭力理論、一體化戰(zhàn)略理論、人力資源管理理論等為理論依據(jù)，就復(fù)星醫(yī)藥的并購戰(zhàn)略、并購目標(biāo)、并購方式、并購后的整合進(jìn)行全面而深入的分析，總結(jié)其成功之處，以期給正在進(jìn)行戰(zhàn)略并購的國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)以

2、啟發(fā)。全文主要內(nèi)容如下： 第一部分，首先研究了并購理論，闡明戰(zhàn)略并購與財務(wù)并購的區(qū)別，指出戰(zhàn)略并購是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強核心競爭力進(jìn)行的并購行為。接著指出戰(zhàn)略并購是我國醫(yī)藥企業(yè)的必然選擇，分析當(dāng)前我國醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略并購過程中存在的問題，闡明研究復(fù)星醫(yī)藥案例的現(xiàn)實意義。 第二部分，著重分析復(fù)星醫(yī)藥的并購戰(zhàn)略和并購實施過程。首先運用價值鏈理論、核心競爭力理論和一體化戰(zhàn)略理論分析其并購戰(zhàn)略，闡明從價值鏈分析入手制訂的

3、旨在提高其核心競爭力的一體化并購戰(zhàn)略對復(fù)星醫(yī)藥發(fā)展的意義。然后分析其并購實施過程，研究其選擇并購目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和運用的并購方式，說明復(fù)星醫(yī)藥選擇并購目標(biāo)的科學(xué)性，同時指出橫向并購和縱向并購是實現(xiàn)其并購戰(zhàn)略的主要手段。 第三部分，主要研究復(fù)星醫(yī)藥并購后的整合措施。首先分析了復(fù)星醫(yī)藥在并購實施后面臨的一系列挑戰(zhàn)，闡明了整合對于其實現(xiàn)并購企業(yè)之間的一體化和形成協(xié)同效應(yīng)，最終提高并購成功率的重要性。然后從整合必要性、整合的原則、整合的措施和

4、優(yōu)點幾個角度出發(fā)，著重分析了其戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整后、企業(yè)文化整合、產(chǎn)品整合和技術(shù)研發(fā)整合。充分說明了戰(zhàn)略整合是其整合成功的先導(dǎo)因素，組織整合是其整合成功的保證，人力資源與企業(yè)文化整合是其整合成功的關(guān)鍵，產(chǎn)品整合與研發(fā)技術(shù)整合是其整合成功的助推器的觀點。 第四部分，為了進(jìn)一步說明戰(zhàn)略并購與整合對復(fù)星醫(yī)藥的重要性，筆者充分運用比較分析法、動態(tài)分析法、實證分析法，對其并購和整合后的產(chǎn)業(yè)鏈、品牌、營銷、研發(fā)、財務(wù)、人力資源與

5、企業(yè)文化等進(jìn)行了全面的績效評價。指出復(fù)星醫(yī)藥通過并購與整合促進(jìn)了企業(yè)成長、在品牌、營銷、研發(fā)、人力資源、企業(yè)文化等方面形成了自己的獨特優(yōu)勢，產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，形成了自己的核心競爭力。 最后，總結(jié)了復(fù)星醫(yī)藥成功進(jìn)行戰(zhàn)略并購與整合給我國醫(yī)藥企業(yè)的啟示。通過對復(fù)星醫(yī)藥案例的分析充分說明戰(zhàn)略并購對于我國醫(yī)藥企業(yè)培育和提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，強調(diào)并購戰(zhàn)略、并購目標(biāo)的選擇和并購后的整合是提高我國醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略并購成功率的關(guān)鍵，同