項目經(jīng)理領導力及其對項目績效影響的研究.pdf

1、項目經(jīng)理領導力的研究是領導理論領域研究的前沿課題。本文目的是從理論分析項目經(jīng)理領導力，并從實證上論證領導力對項目績效的影響。 首先，本文系統(tǒng)分析了領導理論、領導力、績效等相關理論，并從項目管理特點出發(fā)，結(jié)合項目經(jīng)理的職責，研究了項目管理中項目經(jīng)理領導力的構(gòu)成內(nèi)涵，緊接著進一步深入分析其內(nèi)涵的特征。隨后在項目與績效的基礎上，引出項目績效的定義，分析項目管理中項目經(jīng)理領導力對項目績效的影響機理，并提出相應的研究假設。然后從指標選擇、

2、問卷設計及結(jié)構(gòu)方程模型介紹設計了項目經(jīng)理領導力與項目績效的結(jié)構(gòu)方程模型，建立LISREL 結(jié)構(gòu)模式。最后我們對所選擇的樣本進行描述性統(tǒng)計，信度和效度的檢驗，運用LISREL 模式的評量標準（基本適配指標，外在品質(zhì)，內(nèi)在品質(zhì)）驗證研究假設模型。從而得到了以下結(jié)論： (1) 項目管理中項目經(jīng)理領導力與項目績效之間是正相關的，并且非常顯著。 (2) 從項目經(jīng)理領導力指標的相關程度來看，其中項目經(jīng)理個人影響力對項目績效的間接影響