承鋼信息化規(guī)劃研究.pdf

1、本文從企業(yè)信息化組織的角度，針對作者所在企業(yè)在初步實現(xiàn)信息化后的實際情況，研究并提出了企業(yè)進一步推進信息化的設想和規(guī)劃建議。 承鋼集團是一個大型鋼鐵集團，其主體業(yè)務于2002年在上海證券交易所上市。承鋼在“十五”期間建成了企業(yè)信息化系統(tǒng)，公司主要管理業(yè)務實現(xiàn)了信息化，網(wǎng)絡化。 但是，隨著企業(yè)快速發(fā)展，現(xiàn)有信息化系統(tǒng)進一步改善和發(fā)展的任務日顯迫切，系統(tǒng)功能不完善、系統(tǒng)對管理和決策的支持能力不強、企業(yè)信息化管理和組織須改進三

2、方面問題是下一步企業(yè)信息化工作推進的重點。 為了明確下一步推進企業(yè)信息化的總體思路，必須首先明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品、裝備、管理的調(diào)整思路，繼而提出適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的系統(tǒng)構(gòu)想，即建設適應以板帶產(chǎn)品為主的整體產(chǎn)銷系統(tǒng)、為管理和決策服務的商務智能系統(tǒng)，同時增加設備管理、工程管理、供應商和客戶關(guān)系等子系統(tǒng)，完善并最大限度發(fā)揮系統(tǒng)功能。 為了以盡可能小的投入獲得盡可能大的效益，需要對系統(tǒng)實施的進程和方法進行優(yōu)化，利用KPI重要度

3、評估的方法，根據(jù)項目價值高低和實施難易做出比較，確定具體的實施路線圖。 對擬實施的人力資源、設備管理、商務智能、供應商關(guān)系、客戶關(guān)系、工程管理等子系統(tǒng)的業(yè)務目標、業(yè)務需求，主要功能和信息化實現(xiàn)等一一加以分析和設計，同時明確每個模塊與整個系統(tǒng)的銜接關(guān)系。 承鋼“十一五”期間信息化發(fā)展思路和實施方案明確以后，還必須根據(jù)新階段的信息化任務，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)信息化的組織方式和管理模式，包括管理組織結(jié)構(gòu)、管理職能、管理流程、合作方式