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1、縱觀資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程,企業(yè)并購是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,企業(yè)并購對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢都具有極其重要的作用。為適應(yīng)我省國有資產(chǎn)布局戰(zhàn)略性調(diào)整要求,全面推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,海利集團(tuán)將通過并購重組和資源整合,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者與中央企業(yè)對接組建優(yōu)勢企業(yè)集團(tuán),打造企業(yè)核心競爭力。 本文從介紹國內(nèi)外并購重組與資源整合理論研究開始,分析海利集團(tuán)所處農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和世界農(nóng)藥公司并購重組的動因和情況,詳細(xì)介
2、紹湖南地方化工行業(yè)并購重組思路,對海利集團(tuán)過去并購重組后的企業(yè)運行狀況和并購的模式進(jìn)行比較分析,在總結(jié)過去并購重組成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上,結(jié)合海利集團(tuán)目前的實際經(jīng)營情況,提出海利集團(tuán)靠大聯(lián)強(qiáng),引入戰(zhàn)略投資者中國化工集團(tuán)公司的并購重組方案,最后為實現(xiàn)企業(yè)并購重組的發(fā)展目標(biāo)。本文根據(jù)海利集團(tuán)所處外部環(huán)境和內(nèi)部條件,結(jié)合波特五力模型的分析,提出海利集團(tuán)通過并購重組后的發(fā)展目標(biāo),為實現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo),制定了海利集團(tuán)一系列發(fā)展策略和保障措施,包括體制機(jī)制創(chuàng)
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