中國光大銀行差異化競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、在完全市場競爭的假設前提下，銀行業(yè)是一個替代性很強的行業(yè)，不但金融業(yè)內各類機構之間可以相互進入和替代，而且非金融機構也比較容易進入該領域，競爭十分激烈。因此，研究商業(yè)銀行如何獲取競爭優(yōu)勢，提高競爭能力非常必要。但從目前情況來看，中國銀行業(yè)不僅缺乏應有的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論基礎，更缺乏在此基礎上針對本企業(yè)的核心競爭力所進行的個性化競爭戰(zhàn)略規(guī)劃。也正是因為沒有個性化的競爭戰(zhàn)略，中國的銀行業(yè)才長期徘徊在同質化競爭的誤區(qū)當中。因此，研究商業(yè)銀行如何

2、從總體上謀劃布局，制定和實施清晰明確、符合實際的差異化競爭戰(zhàn)略，獲取競爭優(yōu)勢具有重要的現(xiàn)實指導意義。 本文試圖從分析邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論入手，引伸出中國光大銀行的戰(zhàn)略選擇問題，并運用環(huán)境分析、競爭力量模型等工具，采取比較分析、模型分析、理論研究與實證研究相結合等方法，對差異化競爭戰(zhàn)略及光大銀行的競爭戰(zhàn)略進行分析研究。 從具體內容來看，本文共分為六部分：第一部分為前言。包括選題依據(jù)、研究現(xiàn)狀及本文的主要內容和研究方法

3、。第二部分為理論綜述。介紹了邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論和差異化戰(zhàn)略理論，并由此得到啟示：光大銀行要取得比較競爭優(yōu)勢必須克服同質化傾向，建立差異化競爭戰(zhàn)略，提升核心競爭力。第三部分闡述了光大銀行面臨的經(jīng)濟金融環(huán)境與行業(yè)環(huán)境，指出了光大銀行在市場競爭中的優(yōu)勢與劣勢。第四部分回顧了光大銀行競爭戰(zhàn)略的歷史沿革，并對其效應進行了評析。通過分析認為光大銀行的競爭戰(zhàn)略隨時勢的發(fā)展而創(chuàng)新，顯示出了一定程度的靈活性和自適應性。但其曾采取的規(guī)模經(jīng)濟戰(zhàn)略、聚

4、焦戰(zhàn)略和工具創(chuàng)新戰(zhàn)略均存在一定的局限性，已不適應光大銀行目前的發(fā)展狀況，以產(chǎn)品創(chuàng)新為主導的差異化戰(zhàn)略不失為現(xiàn)階段光大銀行競爭戰(zhàn)略的正確選擇。第五部分介紹了西方發(fā)達國家商業(yè)銀行實施差異化戰(zhàn)略的情況，以及對光大銀行構建以產(chǎn)品創(chuàng)新為主導的差異化競爭戰(zhàn)略體系的借鑒，指明了光大銀行實行差異化競爭戰(zhàn)略的方向。第六部分闡述了光大銀行實行以產(chǎn)品創(chuàng)新為主導的差異化競爭戰(zhàn)略的背景與必要性，同時從建立科學高效的公司治理機制等八個方面闡述了實施差異化戰(zhàn)略促進光