績效管理在中遠集運公司人力資源管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國加入wT0，國際海運業(yè)的競爭日趨白熱化，有限的合作、永遠的競爭成為指導班輪公司經(jīng)營的準則。中遠集裝箱運輸有限公司(以下簡稱中遠集運公司)作為中遠集團在滬的直屬企業(yè)，在嚴峻的市場競爭中，公司生存和發(fā)展面臨著超乎想象的挑戰(zhàn)。而人才的競爭又是一切競爭的根本，如何選好人、用好人、留好人一直擺在公司人力資源管理部門面前。 績效管理作為企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，也是人力資源管理領(lǐng)域中最為棘手的任務(wù)之一?？冃Ч芾聿坏徽J為是一個測量

2、和評估的過程，而且是管理者和員工之間創(chuàng)造相互理解的途徑，在績效管理的過程中，員工和管理者都能夠明白：組織要求的工作任務(wù)是什么、這項工作應(yīng)該怎么去完成、到什么程度才算完成……而且，績效管理系統(tǒng)能夠鼓勵員工提高他們的自身績效，促進他們進行自我激勵，并通過管理者和員工之間開放式的溝通來加強彼此的關(guān)系，這也是績效管理思想不同與單純績效考核的重要一點。 本文作者首先闡述了績效管理的理論，然后對中遠集運公司總部員工績效考核現(xiàn)狀進行了分析。雖

3、然公司員工的績效考核已經(jīng)朝科學化、專業(yè)化方向發(fā)展，但離當今知識經(jīng)濟社會、知識型員工全面發(fā)展的要求尚有一定的距離，而且績效考核本身所固有的不具備前瞻性、容易使企業(yè)與員工、員工上下級之間站到了對立的兩面，甚至會制造緊張的氣氛和關(guān)系等通病，越來越影響著公司人力資源管理的進一步發(fā)展。因此，公司的績效考核傳統(tǒng)思維和績效考核體系還需進一步拓展和完善。通過分析，在堅持以人為本的管理思想指導下，提出導入績效管理系統(tǒng)以解決這一問題。作者從確保領(lǐng)導支持和全