鋼鐵企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究.pdf

1、近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)也出現(xiàn)了一輪新的投資熱潮，然而，與世界鋼鐵巨頭相比，我國(guó)鋼企規(guī)模顯然偏低。鋼鐵行業(yè)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)很顯著的行業(yè)，國(guó)內(nèi)鋼企要提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高在世界上的競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須要擴(kuò)大規(guī)模。2005年，國(guó)家出臺(tái)《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，鼓勵(lì)有條件的鋼鐵企業(yè)通過兼并重組的形式擴(kuò)大規(guī)模。 眾所周知，并購(gòu)作為一種企業(yè)的成長(zhǎng)方式，給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)外眾多并購(gòu)失敗案例也說明了這一點(diǎn)。由于

2、并購(gòu)過程中孕育的不確定性，使得那些即使出發(fā)動(dòng)機(jī)是好的并購(gòu)，比如為了維持并發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張等，也因?yàn)榭陀^上存在的諸多原因使得并購(gòu)結(jié)果并不盡如人意，影響了并購(gòu)效果。 鋼鐵產(chǎn)業(yè)一直以來都是國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展直接受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。在我國(guó)，鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)重組同樣要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)。為了有效地避免并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，需要采取有效的措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。那么，如何識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)，是鋼鐵企業(yè)并購(gòu)首先要考慮的問題。

3、 全文共分為五章，第一章緒論部分，介紹了本文的研究背景、研究方法、研究框架及文獻(xiàn)綜述，第二章回顧了國(guó)內(nèi)外并購(gòu)的歷史，在此基礎(chǔ)上對(duì)并購(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行了闡述，第三章結(jié)合鋼鐵企業(yè)自身的一些特點(diǎn)，對(duì)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素一一作了闡述，第四章則是在分析并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，初步提出了并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，從戰(zhàn)略的制定到目標(biāo)的選擇，以及交易過程中和并購(gòu)后的整合幾個(gè)方面提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。第五章是在前幾章論述的基礎(chǔ)上，探討了唐鋼集團(tuán)并購(gòu)的案

4、例，以實(shí)例展現(xiàn)鋼鐵并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，以及企業(yè)在實(shí)踐中采取的應(yīng)對(duì)措施。最后針對(duì)以上分析是對(duì)論文提出總結(jié)，并指出不足之處及未來的研究方向。 本文倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的防范在企業(yè)并購(gòu)過程中應(yīng)該是一個(gè)連貫的整體，雖然各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、影響因素不同，但整個(gè)并購(gòu)過程是一個(gè)整體，風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)該貫穿并購(gòu)始終，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)該綜合考慮。 本文的特色之處在于將并購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)劃分為并購(gòu)前風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)后風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)整個(gè)并購(gòu)過程的分析探討，