浪潮通信公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展和科技的進步,信息產業(yè)作為我國國民經濟的支柱產業(yè),在我國的經濟發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用。作為通信產業(yè)鏈的各個組織,在不同程度上對信息產業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻。隨著中國加入WTO,以中國移動、聯通為代表的電信運營商為了應對日益激烈的市場競爭環(huán)境,開始轉變運營觀念,注重資本運作,提高服務質量,提高運作效率,引領有效競爭,積極進軍國際市場。2008年電信重組,使通信行業(yè)的格局發(fā)生了巨大的變化,原有的六家運營商合并成三家,

2、從而拉開了全業(yè)務運營的序幕。電信運營商已經意識到運營支撐系統的建設已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,其強弱成敗直接影響到企業(yè)發(fā)展速度。在網絡建設上,他們更加注重客戶的服務感知,開始加大對軟件的投資力度。3G牌照的發(fā)放,給眾多通信行業(yè)廠商帶來了很好的發(fā)展機會。國外軟件和國內通信設備廠商的加入,使原有的運營系統建設廠商面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為專注通信行業(yè)的浪潮通信信息系統有限公司(簡稱浪潮通信),同樣面臨著機會和威脅。在這樣復雜的環(huán)境下,如

3、何選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略做大做強,長期持續(xù)發(fā)展,抓住目前大好機遇的同時,與國內外競爭對手競爭中獲得競爭優(yōu)勢是浪潮通信急需要解決的問題。
　　 本文運用戰(zhàn)略、網絡相關理論進行了分析探討,旨在解決浪潮通信所面臨的問題。首先,筆者對本文選題的背景、目的和意義進行了介紹,并對文章分析所用到的理論知識進行了簡單闡述。接著,用管理工具和模型對浪潮通信的宏觀環(huán)境與行業(yè)競爭環(huán)境進行分析,明確公司面臨的機會和威脅。然后對公司內部條件作了細致分析,

4、找出了公司內部存在的優(yōu)勢和劣勢,同時對浪潮通信的競爭力與主要競爭對手進行了比較。在此基礎上,明確了浪潮通信的戰(zhàn)略目標定位,制定了以差異化戰(zhàn)略為主、低成本為輔、一體化戰(zhàn)略與兩種戰(zhàn)略配合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。最后,為了保證戰(zhàn)略得到很好的貫徹和實施,本文基于網絡戰(zhàn)略,以培育企業(yè)的核心競爭力為重點,從內部資源整合優(yōu)化、組織結構調整、管理機制和產品創(chuàng)新、標桿管理,外部戰(zhàn)略合作,信息技術網絡建設等方面提出了具體的戰(zhàn)略實施方案,從而保證了戰(zhàn)略可行性、可操作