M煙草公司薪酬設計.pdf

1、1.1 選題背景及意義1.1.1 選題背景近年來,改革調整成為中國煙草行業(yè)的主旋律.隨著國家煙草專賣局"大品牌,大企業(yè),大市場"和"深化改革,推動重組,走向聯(lián)合,共同發(fā)展"戰(zhàn)略步伐的不斷推進,工商分離、按訂單組織貨源等實際性措施的不斷出臺,整個煙草行業(yè)正處于由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理向專業(yè)化、現(xiàn)代化的大生產(chǎn)、大市場、大流通管理目標邁進.事實證明,煙草行業(yè)這幾年來在很多方面的改革是成功的,并且已初見成效.與之相適應,作為利益杠桿的薪酬制度也已經(jīng)

2、到了不改不行的地步. 綜觀煙草行業(yè)的薪酬制度改革,雖然經(jīng)過幾次調整,但薪酬制度離"體現(xiàn)效率與公平"的要求還有較大差距,原有薪酬制度已不能適應煙草發(fā)展的要求.隨著市場化進程的不斷邁進,很多煙草企業(yè)選擇了以績效定薪酬的分配制度,因為它比傳統(tǒng)薪酬制度更具優(yōu)勢和活力:一是有利于提高廣大干部職工的積極性和主動性,充分發(fā)揮利益激勵機制；二是有利于通過崗位描述、競爭上崗,進一步明確工作任務,增強責任感和壓力感,切實履行職責；三是有利于創(chuàng)新用人

3、機制,優(yōu)化人力資源結構,提升全員素質.在這種情況下,對煙草企業(yè)薪酬體系的研究是非常必要的. 1.1.2選題意義在長期的管理實踐中,由于我國煙草企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗的積累時間較短,加之煙草企業(yè)對這方面的管理工作重視程度不夠,人力資源管理的基礎性工作比較薄弱,企業(yè)在薪酬方面的矛盾也越來越突出. 現(xiàn)代煙草企業(yè)的薪酬制度應達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬,以吸引有才能的人；第二是確定組織內部的公平,合理確定企業(yè)

4、內部各崗位的相對價值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤,激勵員工的工作積極性,獎勵突出的工作業(yè)績.企業(yè)的薪酬水平是否合理,直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力. 只有具有對外部具有競爭力的薪酬體系,企業(yè)才能吸引發(fā)展所需要的各類優(yōu)秀人才.因此本文選題主要是為了探討一個合理的薪酬制度,以達到為煙草企業(yè)留住人才、吸引人才的目的. 1.2本文研究內容及框架薪酬管理是企業(yè)人力資源工作的一個非常重要的組成部分,是激勵體系的核心.由于它具有其

5、他激勵方式不可替代的重要作用,使其成為企業(yè)管理過程中的一個非常關鍵的問題.薪酬體系設計合理,不僅為公司節(jié)約了大量人工成本,而且會達到良好的激勵效果,促進生產(chǎn)效率的提高.但是,如果薪酬體系設計不合理,在浪費大量成本的同時,員工的工作士氣也會非常低落.因此,本文試圖從薪酬管理的角度來研究M煙草公司的激勵問題.在分析我國煙草行業(yè)市場機制和收入分配現(xiàn)狀的基礎上,提出了薪酬設計的理論基礎、著眼點和一般步驟.然后論述了如何通過指標體系進行崗位評價、

6、確定崗位等級, 如何從確定工資標準的原則和方法入手確定工資總額和崗位工資系數(shù),并提出了對特殊群體的薪酬設計方案.最后,闡述了加入WTO后對煙草企業(yè)帶來的影響、機遇與挑戰(zhàn).本文采用了管理學、心理學、經(jīng)濟學、組織行為學等方法進行了分析、研究,提出了M煙草公司薪酬設計方案. 本文探討的是薪酬體系設計的問題,主要包括基本工資、績效工資等,對其他諸如福利、加班工資、個人所得稅等問題研究較少.當然,從某種程度上講,在實際中,如果將這些內容分