壟斷廠商產(chǎn)品差異化與歧視博弈分析.pdf

1、隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，消費者不再滿足于基本的、標準的、大眾化需求的實現(xiàn)，他們的需求呈現(xiàn)出多樣化、個性化、差異化等特征；生產(chǎn)導向型、銷售導向型經(jīng)營模式已不適應新的需求特點。與此同時，市場行業(yè)從短缺經(jīng)濟階段發(fā)展到成熟階段，企業(yè)之間競爭越來越激烈，傳統(tǒng)經(jīng)濟理論中以產(chǎn)量、價格、成本為主要競爭手段的策略已不能滿足形勢發(fā)展的需要。企業(yè)與企業(yè)間的競爭不僅在低層次的價格層面上進行，更是在創(chuàng)新、服務上展開。 新時期下，產(chǎn)品差異理論注入了新的內(nèi)涵，

2、產(chǎn)品差異賦予廠商以市場力量，成為形成企業(yè)核心競爭力的重要舉措。本文研究目的旨在通過產(chǎn)品差異化模型分析，構建現(xiàn)代競爭條件下的企業(yè)產(chǎn)品差異，為我國企業(yè)參與現(xiàn)代競爭提供有意義的參考和指導。 本文內(nèi)容分為三部分，即產(chǎn)品差異化模型研究部分、產(chǎn)品差異化構建部分、實例部分。模型研究部分包括，1.1.1節(jié)的壟斷市場模型回顧、2.1節(jié)的模型分析、第3章單個壟斷廠商產(chǎn)品差異化歧視與最優(yōu)質量定價策略分析、第4章多個壟斷廠商產(chǎn)品差異化策略與Nash均衡

3、分析部分；在2.2節(jié)中對產(chǎn)品差異化構建進行了研究與闡述；實例部分，即我國移動通信企業(yè)差異化博弈分析，為第5章的內(nèi)容。與以往研究相比，本文創(chuàng)新工作如下： 1)模型研究部分結合歧視定價理論，給出質量歧視的定義，對單個廠商產(chǎn)品質量定價歧視問題進行了研究，建立了歧視定價模型、最優(yōu)質量定價模型，給出了歧視的條件和廠商提供有限重產(chǎn)品和質量連續(xù)情形下的最優(yōu)質量價格策略，并對條件約束、質量邊際效用等方面進行了分析。 改變以前文獻設定邊際

4、成本為零或為非零的常數(shù)假設，設定邊際成本為質量的二次函數(shù)，對兩廠商兩階段、三階段質量定價選擇以及在位企業(yè)遏制進入策略進行了較全面的分析研究。 利用離散選擇模型，從消費者選擇行為出發(fā)，結合產(chǎn)品特性和消費者特性，對多個壟斷廠商產(chǎn)品選擇問題研究進行了嘗試，對多壟斷廠商產(chǎn)品之間價格、產(chǎn)品特性的影響以及定價均衡進行了研究。 2)產(chǎn)品差異化構建部分以往研究更多的是從消費者認為或消費者選擇角度來界定產(chǎn)品差別，對產(chǎn)品差異化問題的研究從解

5、Bertrand悖論出發(fā)，主要集中在模型的分析與構建上，將產(chǎn)品差異做為分析模型的假設前提、手段和工具。本文從新的視角，針對新時期下，需求、生產(chǎn)、營銷發(fā)生著改變，提出企業(yè)借助產(chǎn)品創(chuàng)新、服務、廣告、流通渠道等主動構建產(chǎn)品差異，形成核心競爭力問題。 3)實證部分結合理論和模型，先在第2章以康佳平板電視為例說明企業(yè)產(chǎn)品差異化構建的舉措。然后在第5章，對即將邁入3G時代的我國移動通信運營商差異化博弈進行嘗試性實證分析。 相對于具有