中型化工企業(yè)規(guī)模擴張的若干問題研究——以MT公司PVC樹脂擴產為實證分析.pdf

1、隨著我國經濟體制改革的不斷深入，中國經濟體系正在從計劃經濟向市場經濟轉型。加入WTO后，國內與國際市場接軌，中國企業(yè)將面臨越來越激烈的外部市場競爭，如何和國外的企業(yè)抗衡，如何在激烈的“世界大市場”竟爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展是每個企業(yè)都必須解決的問題.由于歷史的原因，國內很多行業(yè)、企業(yè)的生產規(guī)模偏小、人員偏多的結構性矛盾表現(xiàn)尤為突出，表現(xiàn)為:產品產童低，人員多:工作質量、效率低，成本高;加之后期投入不足、技術更新緩慢，企業(yè)的生存和發(fā)展舉步維

2、艱，所以，我認為要想使企業(yè)長期有序的發(fā)展下去，其中的一個重要因素就是引進先進的生產技術，同時確定適宜的、經濟的生產規(guī)模。 本文以MT公司PVC樹脂項目的技改擴產項目為實證進行研究和探索。通過實際案例，結合所學過的相關管理理論知識，檢索探析國內、國外先進的PVC樹脂生產技術、經濟規(guī)模，以MT公司PVC樹脂項目的技改擴產項目為實證進行具體介紹、探析，運用對比分析、邏輯分析、分類研究歸納演澤等展開深層次的理論探析，最后將理論知識與實踐