北京奧達(dá)石化新技術(shù)開發(fā)中心科技人員激勵機制研究.pdf

1、21世紀(jì)是知識經(jīng)濟引領(lǐng)潮流的世紀(jì)，也是知識資本超過實物資本，更加快速創(chuàng)造價值的世紀(jì)。在這一變化中，掌握高新技術(shù)的科技人才，將是各國競相爭奪的資源。科技人員激勵機制的優(yōu)化和不斷完善，對于提高企業(yè)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的科技實力和競爭能力，對于企業(yè)參與世界的科技人才爭奪戰(zhàn)，推動奧達(dá)中心經(jīng)濟和科技的發(fā)展都有重大的意義。 本文首先對科技人員激勵、激勵機制幾個重要概念進(jìn)行了界定，介紹和評述了流行較廣的激勵理論，分析了優(yōu)化企業(yè)科

2、技人員機制的意義。通過對奧達(dá)中心的人力資源尤其是科技人員隊伍激勵現(xiàn)狀的研究，結(jié)合對科技人員工作滿意度問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)并列舉了現(xiàn)有激勵機制中存在的問題，并針對這些問題，在嚴(yán)格績效考核制度基礎(chǔ)上，提出了以薪酬激勵和股權(quán)激勵為主的激勵機制模型。 在對產(chǎn)生這些問題的原因作進(jìn)一步的分析后，并根據(jù)有關(guān)理論分析了北京市奧達(dá)石化新技術(shù)開發(fā)中心科技人員的激勵基礎(chǔ)，建立了新的激勵模型，并對模型進(jìn)行了分析和說明。舉出了以技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅為激勵手段