民營(yíng)制造企業(yè)供應(yīng)商管理研究——以長(zhǎng)三角地區(qū)民營(yíng)制造企業(yè)為例.pdf

1、本文首先通過對(duì)供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理等一些重要的概念進(jìn)行了分析和界定，提出了見解。 在查閱國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了民營(yíng)制造企業(yè)供應(yīng)商管理調(diào)查問卷和相關(guān)的訪談提綱。通過電話、Email、傳真等方式請(qǐng)公司的相關(guān)人員填寫問卷和接受訪談，共收回了41份有效問卷；同時(shí)利用兩次機(jī)會(huì)對(duì)浙江地區(qū)兩家企業(yè)進(jìn)行了走訪；借實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過與H公司采購(gòu)中心的工作人員進(jìn)行交流，了解到H公司在供應(yīng)商管理方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了相關(guān)的總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析

2、。 從多個(gè)角度就民營(yíng)制造企業(yè)更好地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理進(jìn)行了深入研究，有如下幾個(gè)研究點(diǎn)及相應(yīng)的結(jié)論： (1)供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀：供應(yīng)商數(shù)量上偏多；合作關(guān)系時(shí)間短；供應(yīng)商的流動(dòng)率比較高；合作的領(lǐng)域主要集中在質(zhì)量管理以及成本控制；供應(yīng)商多了未必是件好事；存在著“面子供應(yīng)商”的問題；對(duì)供應(yīng)商一視同仁，無法確定核心和戰(zhàn)略供應(yīng)商；存在備用供應(yīng)商的現(xiàn)象。 (2)通過問卷分析，認(rèn)為目前部分民營(yíng)制造企業(yè)對(duì)供應(yīng)商開發(fā)非常重視，但是主動(dòng)性

3、、積極性不夠，是被動(dòng)的，等著供應(yīng)商找上門或者通過熟人介紹，個(gè)人因素在供應(yīng)商開發(fā)中起著非常重要的作用；在選擇指標(biāo)上，主要以價(jià)格和質(zhì)量為主要指標(biāo)，很少考慮供應(yīng)商的組織結(jié)構(gòu)和管理能力、培訓(xùn)幫助和歷史績(jī)效；很多企業(yè)對(duì)供應(yīng)商是不評(píng)估，即使評(píng)估也是突發(fā)的，非定期的，而且評(píng)估的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不明確，總是在出現(xiàn)問題之后才對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，而且對(duì)評(píng)估的結(jié)果沒有進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)和歸檔，以供今后使用；很多企業(yè)認(rèn)為對(duì)供應(yīng)商沒有必要進(jìn)行激勵(lì)，價(jià)格激勵(lì)、訂單激勵(lì)和淘汰激

4、勵(lì)是主要的激勵(lì)方式，而很少采用像榮譽(yù)激勵(lì)這樣的精神激勵(lì)和信息激勵(lì)和共同研發(fā)新產(chǎn)品等方面的激勵(lì)。 (3)通過對(duì)H公司的案例分析，得出一些H公司在供應(yīng)商管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，包括建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，定期和不定期的評(píng)估，對(duì)獲得的結(jié)果進(jìn)行歸檔和保存，以備后用等，而這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)是值得我國(guó)的民營(yíng)制造企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。 (4)建議民營(yíng)制造企業(yè)規(guī)范供應(yīng)商的開發(fā)流程；加大供應(yīng)商開發(fā)的范圍；注意供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)；建立一套科學(xué)合理的供應(yīng)商