洛陽首陽山發(fā)電廠運營策略研究.pdf

1、隨著電力體制改革的深入和“電荒”的出現(xiàn)，近兩年我國電力建設得到了突飛猛進的發(fā)展，但是卻在一定程度上與市場的需求不相匹配。按照目前國家的經(jīng)濟發(fā)展速度和用電需求增長水平，預計2007年將出現(xiàn)電力產(chǎn)能過剩，導致發(fā)電企業(yè)收入、利潤下滑。供需態(tài)勢的轉(zhuǎn)變也必將帶動電力市場建設進程的加速。如何在激烈的市場競爭中求得一席之地，并逐漸的發(fā)展壯大是每一個發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略目標所在。 本文分析了在當前區(qū)域電力市場條件下的火力發(fā)電廠所面臨的外部環(huán)境變化和企

2、業(yè)內(nèi)部的資源與能力狀況，運用經(jīng)濟學、管理學的基本原理，從經(jīng)營者角度對火電企業(yè)如何整合現(xiàn)有資源，建立適應電力市場要求的運營策略進行了研究。在文中以洛陽首陽山發(fā)電廠為具體研究對象，通過對電力市場供需狀況、煤電價格的矛盾和企業(yè)的競爭能力、資源狀況、成本控制水平等因素進行綜合分析，明確了組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅，并重點對燃料成本的控制、建立全過程的成本管理體系、設立矩陣式的報價決策機構(gòu)、加強對市場的研究和培訓等措施進行了探討，最終提出了以