中國零售業(yè)并購研究.pdf

1、隨著我國加入世貿(mào)組織、日益融入世界經(jīng)濟及全球產(chǎn)業(yè)轉移，我國現(xiàn)有的經(jīng)濟模式和產(chǎn)業(yè)結構將發(fā)生重大的變革。一方面經(jīng)濟穩(wěn)定增長，另一方面高新技術飛速發(fā)展。這意味著在經(jīng)濟結構調整中一些行業(yè)、企業(yè)會衰落下去，而另一些行業(yè)、企業(yè)會興旺起來。企業(yè)通過并購，存量資產(chǎn)重組，進而推進資源優(yōu)化配置。對于己全面開放的中國零售業(yè)而言，要迅速成長起來，實現(xiàn)與國際零售巨頭的抗衡，唯有利用并購。這也是目前國內零售企業(yè)積極采用的方法，但由于缺乏經(jīng)驗和符合國情的理論指導，其

2、成功率比較低是可想象的。 正是基于以上考慮，本文以“中國零售業(yè)并購研究”為題，從實際出發(fā)分析我國零售企業(yè)并購中存在的問題和矛盾。從理論上闡明零售企業(yè)的合理并購優(yōu)化組合之路，為提高零售企業(yè)績效提供依據(jù)。 首先，本文以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)理論作為分析框架，對企業(yè)并購這一市場行為綜合地、全面地分析。在闡述企業(yè)并購內涵、方式及類型的基礎上，概括地論述了企業(yè)并購的經(jīng)濟學動因，并分析了中外企業(yè)并購的歷程及特點。 其次，分析

3、了當前中國零售行業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢及存在的問題。指出國內零售企業(yè)要在短期內擴大企業(yè)規(guī)模，盡快提升實力以達到與國外零售巨頭相抗衡唯有實施并購，并闡明實施并購對我國零售業(yè)的積極意義。 再次，利用統(tǒng)計方法對中國零售企業(yè)并購績效進行實證分析。作者用了大量的企業(yè)數(shù)據(jù)并通過建立數(shù)學模型對上市公司并購績效進行了實證研究，考察了企業(yè)并購后績效變動的趨勢。 最后，在對中外企業(yè)并購歷程的比較、國內外零售業(yè)并購案例尤其是失敗案例分析的基礎上，總結