中小型建材企業(yè)ISO 9000質量體系建設的策略和方法.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近30年的改革開放，我國涌現了大批中小型企業(yè)，這些企業(yè)已成為社會經濟生活中的重要組成部分。推行ISO9000標準開展質量認證，已成為中小型企業(yè)提高管理水平，樹立企業(yè)形象，增強競爭力的有效手段。在這一過程中，由于企業(yè)自身的局限，特別是缺乏管理人才，部分中小型企業(yè)在應用ISO9000標準的過程中困難重重。質量管理和質量認證作為提高企業(yè)競爭力的有效手段未能充分發(fā)揮作用，影響質量管理和質量認證的效果。 本文根據ISO9000標準及其國內

2、外發(fā)展現狀，先從策略層面論述中小型建材企業(yè)推行ISO9000標準的可行性和必要性，然后從管理技術層面給出了具體推行的途徑和方法。對我國建材工業(yè)企業(yè)的質量管理現狀、質量認證工作存在的問題和難點進行了系統(tǒng)的分析，提出了中小型建材企業(yè)ISO9000質量管理體系認證的策略和方法。 本文以東莞市高安水泥廠為例，對中小型建材企業(yè)應用2000年版ISO9001質量體系標準的步驟和流程作出了有益探索，提出了可操作性的管理技術，以指導中小型建材企

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