基于訂單快速設(shè)計(jì)制造的企業(yè)實(shí)施ERP研究.pdf

1、隨著世界制造中心逐步轉(zhuǎn)向亞洲，我國(guó)已成為世界制造業(yè)大國(guó)，正在向世界制造強(qiáng)國(guó)努力。制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于快速響應(yīng)市場(chǎng)抓住外部機(jī)遇，提升企業(yè)管理水平增強(qiáng)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，以取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP軟件因其蘊(yùn)涵著先進(jìn)的管理思想，能將企業(yè)資金、物流和信息資源重新整合，實(shí)施ERP系統(tǒng)成了眾多制造企業(yè)信息化選擇目標(biāo)。 面對(duì)產(chǎn)品客戶化需求程度的不同，企業(yè)生產(chǎn)組織方式分成了多種類型，生產(chǎn)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程與管理重心存在顯著差異。在ERP實(shí)施中需選擇

2、合適的解決方案，滿足不同類型企業(yè)的管理需求。 針對(duì)按訂單設(shè)計(jì)制造（ETO）企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨制造周期不斷縮短的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，論文從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度出發(fā)，對(duì)按訂單設(shè)計(jì)制造企業(yè)如何在延續(xù)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，縮短交貨期，進(jìn)行了全面分析和研究。以航天晨光股份有限公司為研究背景，歸納了按訂單快速設(shè)計(jì)制造（AETO）的生產(chǎn)組織特點(diǎn)，分析了企業(yè)從ETO轉(zhuǎn)向AETO的關(guān)鍵點(diǎn)和前提?；趯?duì)AETO管理需求的分

3、析，提出面向AETO的ERP系統(tǒng)特點(diǎn)和功能。 論文對(duì)航天晨光ERP的實(shí)施作了進(jìn)一步研究，首先介紹了航天晨光ERP需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)與選型，以及ERP實(shí)施方法，通過(guò)對(duì)航天晨光產(chǎn)品特性和生產(chǎn)組織過(guò)程分析，認(rèn)為航天晨光在實(shí)施ERP中可通過(guò)業(yè)務(wù)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)AETO，通過(guò)優(yōu)化分析給出了業(yè)務(wù)篩選、供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)并行及快速定制設(shè)計(jì)的方案，并進(jìn)一步對(duì)基于AETO的航天晨光采用ORACLE ERP，在解決方案設(shè)計(jì)中遇到的BOM構(gòu)建、生產(chǎn)過(guò)程管理