企業(yè)人力資源績(jī)效管理方法及運(yùn)用研究.pdf

1、作為科學(xué)的管理方法，績(jī)效管理有其特定的科學(xué)內(nèi)涵和管理流程。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是績(jī)效管理的首要任務(wù)；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (Key Performance Indicator) 即KPI，是用于評(píng)估和管理被評(píng)估者績(jī)效的定量化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系，是績(jī)效管理四個(gè)循環(huán)的開(kāi)端和績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)?？?jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動(dòng)，通過(guò)建立企業(yè)戰(zhàn)略，并進(jìn)行目標(biāo)分解，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)。本文

2、把內(nèi)蒙古電信公司績(jī)效管理改進(jìn)方案作為案例加以分析。來(lái)闡述企業(yè)人力資源績(jī)效管理的方法和在實(shí)際工作當(dāng)中的應(yīng)用。 中國(guó)電信集團(tuán)公司是特大型國(guó)有電信企業(yè)，內(nèi)蒙古電信公司是中國(guó)電信集團(tuán)公司旗下的31個(gè)省級(jí)電信公司之一，是中國(guó)電信被南北分拆后新的中國(guó)電信集團(tuán)在北方設(shè)立的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，因此，內(nèi)蒙古電信公司的運(yùn)營(yíng)管理及企業(yè)文化，既離不開(kāi)中國(guó)電信集團(tuán)企業(yè)的傳統(tǒng)，也具有比較鮮明的新型企業(yè)的特點(diǎn)；創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造是其特色企業(yè)文化的靈魂，以人為本、團(tuán)隊(duì)