基于競爭優(yōu)勢理論的中國企業(yè)跨國并購研究.pdf

1、加入WTO后，中國企業(yè)在全球范圍掀起了一股跨國并購的熱潮，這股熱潮是在中國企業(yè)國內(nèi)并購發(fā)展不足而企業(yè)國際化程度又較低的背景下發(fā)生的，并且多數(shù)企業(yè)的跨國并購指向了歐美日韓等發(fā)達(dá)國家企業(yè)，并購目標(biāo)以獲取技術(shù)、品牌和國際渠道為主。在此情況下人們對(duì)中國企業(yè)跨國并購的必要性和成功可能性產(chǎn)生了懷疑和批評(píng)。 本文在分析了西方跨國并購理論后指出其不能合理解釋發(fā)展中國家跨國并購活動(dòng)，尤其是無法解釋中國企業(yè)跨國并購熱潮的特征后，試圖從競爭優(yōu)勢理論的

2、視角審視中國企業(yè)跨國并購的動(dòng)因和必要性，并理論分析了中國企業(yè)通過跨國并購提升競爭優(yōu)勢的可能性和戰(zhàn)略策略。 文章在第三部分分析認(rèn)為中國企業(yè)當(dāng)前基本的國際競爭優(yōu)勢是比較優(yōu)勢，而比較優(yōu)勢是初級(jí)的競爭優(yōu)勢，這由比較優(yōu)勢的內(nèi)在機(jī)制決定。在當(dāng)前國際競爭環(huán)境下，國際貿(mào)易環(huán)境惡化、比較利益陷阱顯現(xiàn)、國內(nèi)成本升高等因素開始使得中國的比較優(yōu)勢不可持續(xù)，這些在中國加入WTO后國內(nèi)市場迅速國際化的情況下發(fā)展更快，因此中國企業(yè)有必要通過特定途徑迅速把

3、初級(jí)競爭優(yōu)勢提升到高級(jí)的競爭優(yōu)勢。 第四部分分析了中國企業(yè)選擇跨國并購?fù)緩絹硖嵘偁巸?yōu)勢的原因和該途徑實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢提升的可能性。理論分析否定了西方跨國并購理論以競爭優(yōu)勢為并購行為的前提和基礎(chǔ)的觀點(diǎn)，指出跨國并購實(shí)質(zhì)上存在三種提升競爭優(yōu)勢的模式，既存在優(yōu)勢企業(yè)并購弱勢企業(yè)以擴(kuò)散優(yōu)勢的情況，也存在中國企業(yè)這樣的弱勢企業(yè)吸收強(qiáng)勢企業(yè)優(yōu)勢的可能。但每種模式的難易程度不同，而且存在諸多的因素影響中國企業(yè)能否最終通過跨國并購獲得競爭優(yōu)勢提升

4、。 第五部分分析了中國企業(yè)通過跨國并購提升競爭優(yōu)勢的對(duì)策，內(nèi)容包括并購戰(zhàn)略需求分析、并購能力準(zhǔn)備、并購整合策略等等。最后本文以TCL并購法國湯姆遜為例，分析了其并購的成功與不成功之處以及其并購戰(zhàn)略策略的選擇和應(yīng)用情況。 本文研究的創(chuàng)新之處在于開創(chuàng)性地從比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的視角分析了中國企業(yè)跨國并購的必要性、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性等問題，并提出了基于競爭優(yōu)勢提升目標(biāo)的并購對(duì)策。研究的意義在于從一定程度上說明了中國企業(yè)跨國并購潮