中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景及某跨國(guó)公司進(jìn)入該市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略.pdf

1、隨著中國(guó)加入WT0以及我國(guó)的醫(yī)療體制的改革，外資醫(yī)院進(jìn)入中國(guó)成為可能。另一方面，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，也吸引外資企業(yè)不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)投資。 A公司是一家有雄厚資金實(shí)力和技術(shù)、管理力量的跨國(guó)公司，她正在考慮進(jìn)入中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)。面對(duì)中國(guó)龐大的公立醫(yī)療體系和今年來(lái)成立的眾多民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如何建立一家既能為患者提供卓越的醫(yī)療服務(wù)，又能在日趨激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的私立醫(yī)院，A公司需要在戰(zhàn)略的高度這一新問(wèn)題進(jìn)行探討。作為外資醫(yī)院，一

2、定要進(jìn)行周密的戰(zhàn)略規(guī)劃，要有適合自己發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的重要思路，關(guān)系到企業(yè)的總體戰(zhàn)略成功與否。 本文通過(guò)深入全面的宏觀環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，為A公司的醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供基于理論基礎(chǔ)和客觀環(huán)境的建議。 本文從戰(zhàn)略的本質(zhì)和中心問(wèn)題出發(fā)，引用競(jìng)爭(zhēng)理論。全文以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為核心與主線，結(jié)合A公司內(nèi)外部環(huán)境因素，進(jìn)行了研究。本文首先運(yùn)用了宏觀環(huán)境分析方法分析醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景，進(jìn)而用五種競(jìng)爭(zhēng)力模型分析了中

3、國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的行業(yè)狀況及發(fā)展機(jī)遇，再運(yùn)用SwOT工具具體分析紹興華宇醫(yī)院的機(jī)遇和威脅，用關(guān)鍵成功因素理論分析A公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明晰了A公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 最后，本文對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行了闡述，力求做出有價(jià)值的可操作的戰(zhàn)略建議。本文提出的A公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，自始至終貫徹內(nèi)外條件相結(jié)合的思想。外資醫(yī)院必須以過(guò)硬的技術(shù)、服務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)為競(jìng)爭(zhēng)武器，充分了解外部環(huán)境，認(rèn)清并不斷提高自身實(shí)力，正確面對(duì)機(jī)遇和威脅，形成內(nèi)外匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能得以不