A公司庫存問題的研究.pdf

1、從會(huì)計(jì)學(xué)的資產(chǎn)角度看，庫存是一種資產(chǎn)，是“緩沖器”，是維持正常生產(chǎn)、保持連續(xù)、應(yīng)付不確定需求所必須的。但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，庫存又是一種浪費(fèi)，是一種機(jī)會(huì)成本(這部份庫存占用資金可用作其它投資)，甚至是一種沉沒成本。此外，庫存還會(huì)成為管理中的“冰山”或“暗礁”，它會(huì)掩蓋管理中的所有問題。 本文運(yùn)用庫存理論結(jié)合A公司庫存實(shí)際問題進(jìn)行研究，以期改善A公司的庫存問題，降低庫存成本，提高管理效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保持業(yè)界第一地位。本文從市場(chǎng)結(jié)

2、構(gòu)和宏觀環(huán)境影響與戰(zhàn)略考慮兩個(gè)方面對(duì)研究背景和意義進(jìn)行了闡述，從庫存周轉(zhuǎn)率、存貨資產(chǎn)比例、庫存結(jié)構(gòu)、成品結(jié)構(gòu)、庫存與缺貨之間的相關(guān)性分析和庫存ABC分類等六個(gè)方面用數(shù)據(jù)對(duì)A公司庫存實(shí)際問題進(jìn)行了衡量，并對(duì)已存在的問題進(jìn)行根本原因分析，找出了落后的供應(yīng)鏈庫存管理合作模式、供應(yīng)鏈成員間相互擠壓十分突出、供應(yīng)鏈成員之間存在嚴(yán)重信任危機(jī)、落后的物流能力、不確定性、內(nèi)部物流決策機(jī)制不當(dāng)、內(nèi)部的工作流管理與績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制不當(dāng)、庫存控制技術(shù)條件落