四種虛擬研發(fā)團(tuán)隊基本類型的比較研究.pdf

1、虛擬團(tuán)隊研究長期以來是團(tuán)隊理論的一個重要領(lǐng)域，但是截至目前為止虛擬研發(fā)團(tuán)隊的作用方向、作用程度等尚未取得一致性結(jié)論。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代技術(shù)革命的興起，遠(yuǎn)程工作操作和效率等更加引起人們的關(guān)注，據(jù)此本文選取虛擬研發(fā)團(tuán)隊為對象對它的四種基本類型作進(jìn)一步的比較研究。 在對虛擬團(tuán)隊的相關(guān)理論及其主要影響因素的相關(guān)文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，針對以往研究對象界定不明確、測評指標(biāo)選取寬泛、概念界定不全面等問題，對虛擬研發(fā)團(tuán)隊四種基本類型進(jìn)行了重新界定，在

2、此基礎(chǔ)上構(gòu)建出虛擬研發(fā)團(tuán)隊四種團(tuán)隊類型比較的概念模型，并采用SPSS工具對概念模型和假設(shè)進(jìn)行驗證。研究結(jié)果表明：①資源需求：自組織團(tuán)隊和集成協(xié)調(diào)團(tuán)隊在資源需求上沒有很強的顯著性差異；集成協(xié)調(diào)團(tuán)隊和核心團(tuán)隊在資源需求上沒有很強的差異；核心團(tuán)隊和風(fēng)險團(tuán)隊在資源需求上沒有顯著差異；而自組織團(tuán)隊和風(fēng)險團(tuán)隊在資源需求上有顯著差異。②項目計劃：自組織團(tuán)隊在制定項目計劃時傾向于制定動態(tài)的計劃，集成協(xié)調(diào)團(tuán)隊在制定項目計劃時傾向于制定動態(tài)計劃且有一定的系

3、統(tǒng)性，核心團(tuán)隊在制定項目計劃時傾向于制定系統(tǒng)計劃且有一定的動態(tài)性，而風(fēng)險團(tuán)隊在制定項目計劃時傾向于制定系統(tǒng)的計劃。③行為：將集成協(xié)調(diào)團(tuán)隊與核心團(tuán)隊之間作為分界點，自組織團(tuán)隊和集成協(xié)調(diào)團(tuán)隊的行為基本屬于自治行為，且自組織團(tuán)隊比集成協(xié)調(diào)團(tuán)隊的行為自治性要強；核心團(tuán)隊和風(fēng)險團(tuán)隊的行為基本屬于系統(tǒng)行為，且風(fēng)險團(tuán)隊比核心團(tuán)隊行為的系統(tǒng)性要強。④知識獲取：證實自組織團(tuán)隊、集成協(xié)調(diào)團(tuán)隊、核心團(tuán)隊和風(fēng)險團(tuán)隊順次之間既存在顯著差異也存在一定的共性，并且自