LS公司A事業(yè)部員工績效考核研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心所在。其中績效考核是人力資源開發(fā)與管理的重點和難點。沒有完善的績效考核體系，企業(yè)的發(fā)展就無法落實到具體的工作目標之中，也無法保證員工的努力方向與企業(yè)目標保持一致，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 LS公司A事業(yè)部以往的績效考核只是注重對工作任務(wù)的完成情況進行評價，其主要作用是監(jiān)督和控制，這已遠遠不能滿足當前的管理要求。本文從研究LS公司A事業(yè)部績效考核的實際情況出發(fā)，通過對各種

2、績效考核理論和方法的分析和研究，針對A事業(yè)部目前的績效考核體系存在著的體系不健全、考核主觀性強、考核方法單一以及反饋效度低的缺點，綜合運用定性與定量相結(jié)合、調(diào)查研究與統(tǒng)計分析相結(jié)合的方法，根據(jù)不同管理層次管理職能的不同，結(jié)合崗位工作內(nèi)容，提出了不同層次人員的績效考核方案。在設(shè)計過程中本著公平、量化、系統(tǒng)性、適用性相結(jié)合的原則對A事業(yè)部進行績效考核的系統(tǒng)化設(shè)計，以提高考核過程的客觀性和公正性，保證考核體系的有效運行。 本文采用問卷

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