X石油管理局人才流動問題解析.pdf

1、流動出人才，流動激勵人才。正常的人才流動，有利于生產力的發(fā)展，但無序和沒有規(guī)范的盲目流動，卻會給企業(yè)和社會帶來負面效應。所以創(chuàng)建合理的人才流動機制，強化管理體制，建立約束機制，加強制度建設。只有最有效地配置人才，使人盡其才，人盡其用，才有所得，才能真正推動經濟的發(fā)展，國家的振興。 本次研究主要采取以點代面的方式，重點對x石油管理局目前的人才結構以及人才流動模式進行分析，映射出管理局當前的人力資源匱乏、人才流失嚴重、人

2、力資源相對封閉的現實局面，通過數據分析、模型建構尋找到適應國有企業(yè)人力資源運營的方式，盤活現有人力資源，同時利用區(qū)域人力資源的優(yōu)勢，在經濟發(fā)展領域獲得最大的人力資源利用效率。 通過對管理局的人才結構的分析，了解目前管理局人才的現狀，以及對x石油管理局內部幾個大的企業(yè)間，及企業(yè)與管理局機關之間人才流動的數據進行分析，了解目前管理局在人才流動的現狀及存在的問題，從而研討和制定出一套適合管理局內部激勵人才，選拔人才，任用人才的人才流動

3、體制，構建國有企業(yè)發(fā)展的人才流動模型。 深刻分析企業(yè)人才特點的基礎上，提出重點要改善企業(yè)內部人才的運營方式，盤活現有人力資源，提高現有人力資源的最大利用率。合理利用西部區(qū)域資源優(yōu)勢，創(chuàng)建新疆區(qū)域內人才流動的新模式。疏通人才流動渠道，建立內部人才流動模式的多元化，促進企業(yè)內部人才合理流動。以點代面，創(chuàng)建人才市場，合理利用人才市場的優(yōu)勢，推動企業(yè)人才正常的人才進出。探究人才資源市場化配置的規(guī)律，實行“剛柔并濟”的人才