快速消費品企業(yè)銷售分支機構(gòu)財務(wù)管理的研究.pdf

1、伴隨著私營經(jīng)濟的發(fā)展和零售業(yè)對外資的開放，在商品流通領(lǐng)域以原有的國有商業(yè)流通企業(yè)為主的流通模式在發(fā)生改變，生產(chǎn)企業(yè)在營銷上面臨著多渠道的機遇和挑戰(zhàn)。伴隨著市場環(huán)境的變化，快速消費品行業(yè)的企業(yè)為適應(yīng)在白熱化的市場競爭，不斷的進行營銷創(chuàng)新，這些創(chuàng)新的方法引起了人們的關(guān)注，如目前在營銷中被廣泛應(yīng)用的終端制勝就是一例?；谶@些營銷體制下的創(chuàng)新，其財務(wù)管理方法也發(fā)展著相應(yīng)的變化。 本文從研究了快速消費品企業(yè)銷售分支機構(gòu)財務(wù)管理的重要意義出

2、發(fā)，剖析這類財務(wù)管理中容易產(chǎn)生的問題，主要參考了絲寶集團銷售分支機構(gòu)財務(wù)管理的成敗得失，對比大連實德、合肥美菱、強生中國等公司的財務(wù)管理辦法。結(jié)合快速消費品的行業(yè)特征，在現(xiàn)代流通體制變革的基礎(chǔ)上，對銷售分支機構(gòu)中的財務(wù)管理體制、駐外財務(wù)人員招聘、財務(wù)崗位職能拓展以及風(fēng)險防范等方面進行了探討。 在上述問題探討的基礎(chǔ)上，筆者對快速消費品企業(yè)銷售分支機構(gòu)的財務(wù)管理主要有三個方面的認識： 銷售分支機構(gòu)的財務(wù)管理是銷售機構(gòu)健康成長