國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)研究.pdf

1、人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)。建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制是正確使用人才，充分發(fā)揮人才作用的重要條件。改革開(kāi)放以來(lái)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)改革早期的放權(quán)讓利、利改稅階段，還是后來(lái)的經(jīng)營(yíng)承包，機(jī)制轉(zhuǎn)換階段，都試圖通過(guò)調(diào)動(dòng)人才的積極性促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但效果始終不甚理想。尋求并建立一種有效率的人才激勵(lì)機(jī)制，不僅是現(xiàn)代企業(yè)改革所關(guān)注的核心問(wèn)題，而且也成為當(dāng)前我國(guó)深化國(guó)有企業(yè)改革、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展所面臨的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)。這也是本文研究的意義所在

2、。 本文以馬克思主義人才觀、西方員工激勵(lì)理論和人力資本理論為研究基礎(chǔ)，首先從剖析國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有人才激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題入手，認(rèn)為激勵(lì)強(qiáng)度不足，激勵(lì)方式單一；短期激勵(lì)強(qiáng)而長(zhǎng)期激勵(lì)不足；激勵(lì)方式不規(guī)范，約束機(jī)制不健全是國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中存在的主要問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上提出了我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的系統(tǒng)模式和基本原則。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際總結(jié)出加快國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的具體對(duì)策。包括加快國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部制度建設(shè)和外部環(huán)境建