家樂福的經營特點及其對中國零售業(yè)態(tài)的啟示.pdf

1、本文主要以世界零售業(yè)巨頭家樂福公司為中心，對其商業(yè)經營模式進行了探討和研究，介紹了外商進入中國零售業(yè)后導致的中國零售行業(yè)的格局的變化。針對中國零售企業(yè)的現狀指出了他們與國際先進企業(yè)的差距。并提出了一些可行性建議。 首先介紹了零售行業(yè)的發(fā)展及其對國民經濟的影響。接著對改革開放后外資進入中國市場進行了分析和闡述。繼而引出了本文的重點：以全球零售行業(yè)排名第二的家樂福為實例，具體介紹了它從1995年首次登陸中國，即在北京開了第一家分店開

2、始，如何通過采取靈活的經營方式，充分的授權，店長獨大的管理模式，在中國取得了巨大的成功。文中對家樂福的各項管理工作做了詳盡的介紹，深入淺出的闡述了家樂福中國是如何從第一家北京分店發(fā)展到全國的72家超市，8家大賣場，并穩(wěn)步成為了中國零售行業(yè)的佼佼者，同時也成了中國零售界的標竿和中國零售企業(yè)紛紛效仿的對象。在對家樂福的剖析中，本文主要通過研究家樂福的本土化策略、科學的選址、強大的商品機構、電腦支持系統(tǒng)、簡潔的組織結構、強烈的防損意識以及它的