易初蓮花大型綜超中國市場競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、自1930年世界上第一家超級市場在美國誕生到今天，超市業(yè)的發(fā)展已經(jīng)歷了七十余年，而在中國，超市業(yè)特別是大型綜合超市的發(fā)展才剛剛起步。隨著中國加入WTO之后，中國零售市場目前已完全開放，超市的發(fā)展將空前加快，超市的競爭也將會進一步加劇，如何根據(jù)外部環(huán)境與內部條件選擇適宜的競爭戰(zhàn)略與發(fā)展模式成為超市業(yè)面臨的首要問題。 大型綜合超市作為一種新型零售業(yè)態(tài)形式，以其商品價格低、購物者可以用手觸摸商品、一站式購物等特點深受消費者的青睞。但大

2、型綜合超市對資金、管理及經(jīng)營理念等條件要求非常高，結合目前中國零售市場的特點，易初蓮花自1997年開始主要以大型綜合超市形式進入中國市場，目前已在中國開設69家連鎖大型綜合超市。易初蓮花憑借其先進的經(jīng)營理念，雄厚的資金實力，借助母公司正大集團在中國的強大資源優(yōu)勢在中國市場已取得了令人矚目的成績。然而伴隨企業(yè)的快速的擴張，企業(yè)的發(fā)展與其競爭戰(zhàn)略的實施中也暴露出很多問題與弊病。本文以易初蓮花中國市場競爭戰(zhàn)略與市場競爭狀況為分析對象，運用競爭

3、戰(zhàn)略的基本理論與分析方法，分別對易初蓮花所處的外部環(huán)境與企業(yè)的內部環(huán)境進行分析，并重點與其主要競爭對手進行了比較分析研究。首先本文對易初蓮花中國市場競爭戰(zhàn)略制定背景與戰(zhàn)略內容進行介紹，其次對易初蓮花現(xiàn)行的中國市場競爭戰(zhàn)略與市場競爭狀況進行分析與效果評估，最后，提出筆者對易初蓮花的建議：即對所選業(yè)態(tài)進行審視與重新定位，加強企業(yè)形象提升與品牌建設，改善工商關系，加強相關人才的儲備與培訓，增大自有品牌商品的比例，同時嚴把產(chǎn)品質量關，合理追求擴