廣東省粵旅集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)整合的戰(zhàn)略診斷.pdf_第1頁(yè)
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1、本文以粵旅集團(tuán)為研究對(duì)象，對(duì)旅游企業(yè)業(yè)務(wù)整合進(jìn)行了研究。文章首先結(jié)合有關(guān)管理理論和工作實(shí)踐，進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述和研究方法的介紹。通過(guò)對(duì)粵旅集團(tuán)的內(nèi)部資源分析，挖掘企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)和核心能力；再利用波特五力模型，對(duì)粵旅集團(tuán)各行業(yè)的外部環(huán)境分析，發(fā)現(xiàn)各行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所處的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定那些行業(yè)應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展，那些行業(yè)需要進(jìn)行整合；然后，應(yīng)用SWOT分析法，對(duì)粵旅集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)行診斷，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)組合存在的問(wèn)題。最后，合理、科學(xué)的提出業(yè)務(wù)的

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