第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(2).ppt（點(diǎn)擊下載）

1、第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理,第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理,一.風(fēng)險(xiǎn)的定義二.風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)三.風(fēng)險(xiǎn)的屬性四.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因五.風(fēng)險(xiǎn)的分類六.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度七.風(fēng)險(xiǎn)管理的定義,三.風(fēng)險(xiǎn)的屬性,1.風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和可測性 風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，是由客觀事物內(nèi)在的運(yùn)動規(guī)律決定的。人們只能發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識并利用這種規(guī)律，而不能改變它，這就是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。,三.風(fēng)險(xiǎn)的屬性,1.風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和可測性 人們只能

2、在有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和減少損失程度，而不能、也不能完全滅除風(fēng)險(xiǎn)[1]。 參考文獻(xiàn)： [1] 尹貽林.工程風(fēng)險(xiǎn)與工程保險(xiǎn)[M].天津:天津大學(xué)出版社.2005:20,三.風(fēng)險(xiǎn)的屬性,1.風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和可測性 在商業(yè)企業(yè)中試圖消除風(fēng)險(xiǎn)是徒勞的，對未來期望的現(xiàn)有資源的投入其本身就具有風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步可以定義為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，試圖消除風(fēng)險(xiǎn)，即使是試圖使風(fēng)險(xiǎn)最小化，

3、只能使人們失去理性和無法忍受，只能導(dǎo)致最大的風(fēng)險(xiǎn)：僵化[2]。 參考文獻(xiàn)： [2] P.F.Drucker. The Manager and management Sciences in Management: Tasks, Responsibilities, Practices (London: Harper and Row, 1974),三.風(fēng)險(xiǎn)的屬性,1.風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和可測性 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及

4、其影響具有一定的規(guī)律，人們可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)發(fā)展和認(rèn)識這些規(guī)律，因此工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測的。 根據(jù)概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論、技術(shù)測量方法，依據(jù)一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)大量的統(tǒng)計(jì)資料；或者主觀經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測出一定時(shí)間內(nèi)特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失率。,三.風(fēng)險(xiǎn)的屬性,2.風(fēng)險(xiǎn)的普通性、多樣性、可變性在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、工程實(shí)施和竣工驗(yàn)收的各階段內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在、無時(shí)不有的。且大型工程項(xiàng)目規(guī)模大、涉及面廣、開發(fā)周期長，風(fēng)險(xiǎn)因素種類

5、復(fù)雜且數(shù)量多，導(dǎo)致項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣。,三.風(fēng)險(xiǎn)的屬性,3.風(fēng)險(xiǎn)的偶然性的必然性單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、何時(shí)發(fā)生及其后果是不確定、隨機(jī)的，這便是單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性。另一方面，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)又遵從大數(shù)法則，通過對大量同質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)分析，可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出明顯的規(guī)律性，這就是大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。,三.風(fēng)險(xiǎn)的屬性,4.風(fēng)險(xiǎn)的相對性工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總是相對于經(jīng)濟(jì)單位的，不同經(jīng)濟(jì)單位對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不同的，同樣的風(fēng)險(xiǎn)對不同經(jīng)濟(jì)單位具有不同的影

6、響，不同的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和處理也不同。這是因?yàn)楦鹘?jīng)濟(jì)單位承受風(fēng)險(xiǎn)能力與自身專長、利益的大小、投入的多少、所處地位和擁有的資源有關(guān)，所以工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有相對性。,三.風(fēng)險(xiǎn)的屬性,5.風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)性和階段性 首先，隨著人類科技水平和生產(chǎn)力的提高，人們對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的認(rèn)識程度和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷提高，過去的某些風(fēng)險(xiǎn)在目前可能構(gòu)不成風(fēng)險(xiǎn)，新的風(fēng)險(xiǎn)又不斷出現(xiàn)。,三.風(fēng)險(xiǎn)的屬性,5.風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)性和階段性 其次，在工程項(xiàng)目生命周期不同階段，同一風(fēng)險(xiǎn)

7、因素會有不同的影響程度。也就是說，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本身會隨時(shí)間、空間條件發(fā)生改變。一般來說，工程項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)因素最多，對工程項(xiàng)目目標(biāo)影響也最大，隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，風(fēng)險(xiǎn)會逐漸減少，對工程項(xiàng)目目標(biāo)的影響也逐漸減小，風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)性也體現(xiàn)為階段性。,四.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,1、人們獲取數(shù)據(jù)和信息能力的有限性與客觀事物發(fā)展變化的無限性這種矛盾造成的。2、人們只有在事物發(fā)生以后才能獲得有關(guān)該事物的真實(shí)數(shù)據(jù)，而且必須由人們對數(shù)據(jù)加工處理以后才能產(chǎn)生有關(guān)該事

8、物的有用信息。形成信息本身的滯后性。,五.風(fēng)險(xiǎn)分類,詳見工程風(fēng)險(xiǎn)分類,六.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度,風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度指的是人們對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知有關(guān)的，面對風(fēng)險(xiǎn)而采取的決策行為。即不同的決策者對同一風(fēng)險(xiǎn)事件會做出不同的決策，這種現(xiàn)象叫做風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。,六.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度,通常的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分為三種： 風(fēng)險(xiǎn)偏好型：為了獲得風(fēng)險(xiǎn)收益愿意承擔(dān)超出平均水平以上的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型：即不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在面臨風(fēng)險(xiǎn)方案選擇時(shí)，盡量采取回避風(fēng)險(xiǎn)的方案。風(fēng)險(xiǎn)偏好型：為了獲得風(fēng)險(xiǎn)收益愿意承擔(dān)超出平

9、均水平以上的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)中立型：界于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)回避型，對待風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)比較穩(wěn)健。,六.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度,“百萬富翁”的游戲：拿到50萬元時(shí)的問題：情景一：（1）回答正確：100萬元、（2）回答不正確：0元、（3）不回答： 50萬元情景二：（1）回答正確：100萬元、（2）回答不正確：0元（3）不回答： 10萬元情景三：（1）回答正確：100萬元、（2）回答不正確：0元（3）不回答： 70萬在什么情景下選擇

10、回答？（1）情景三在什么情景下選擇不回答？（1）情景二情景一選擇不回答的：,六.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度,“百萬富翁”的游戲： 收益期望值=100*50%+0*50% =50（萬元）,六.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度,“百萬富翁”的游戲： 我們可以用效用函數(shù)描述每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。個(gè)體的效用函數(shù)并不是一成不變的，生活變得富裕以及其它因素發(fā)生改變后，人對價(jià)值的看法也會改變，相應(yīng)的效用函數(shù)也會發(fā)生

11、變化。,六.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度,在建筑業(yè)中，獲得一個(gè)新的項(xiàng)目所帶來的欣喜、樂觀和激動通常會導(dǎo)致形成“一切都將按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)”（AGAP）的態(tài)度。我們所確定的預(yù)算、估價(jià)和竣工日期都基于這種態(tài)度。但是，建設(shè)過程中會有許多不可知的情況發(fā)生，完全按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況極少。我們需要更多的采用“如果……會……”（WHIF）這種分析方法，應(yīng)鼓勵(lì)人們采用“頭腦風(fēng)暴法”來討論可能會出現(xiàn)問題的各種情況，即使這種可能情況以前沒有發(fā)生的先例。,六.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度,四種方式：鴕鳥方

12、式：“把頭埋在沙灘里”，不能正視風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為一切都能過去。直覺方式：不用科學(xué)的方法對未來進(jìn)行預(yù)測分析，單憑直覺來判斷風(fēng)險(xiǎn)。蠻干方式：把大量人、才、物用于對付不可控制的風(fēng)險(xiǎn)上，以為自已有能力控制，實(shí)際上不可控制。雨傘方式：考慮所有風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的情況，然后在基本估價(jià)基礎(chǔ)上打一個(gè)百分比，作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備費(fèi)。,七.風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理是一種針對現(xiàn)實(shí)或未來的風(fēng)險(xiǎn)、顯在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題的認(rèn)識以及分析，考慮到種種不確定性和限制性提出供決策者決策的方案，