基于產品創(chuàng)新的供應鏈協(xié)作模式和合作機制研究.pdf

1、供應鏈上企業(yè)的創(chuàng)新合作，已經成為當今企業(yè)乃至整個供應鏈參與激烈市場競爭的重要途徑之一。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新過程忽視了供應鏈上下游企業(yè)的協(xié)作，本論文對供應鏈企業(yè)產品創(chuàng)新的協(xié)作模式及合作機制進行研究。 首先，通過研究傳統(tǒng)的產品創(chuàng)新過程，提出了新的產品創(chuàng)新模式——基于供應鏈的產品創(chuàng)新協(xié)作模式。在該模式下，從創(chuàng)意提出，產品研發(fā)到新產品推向市場的過程中，企業(yè)及消費者組成創(chuàng)新團隊，進行創(chuàng)新協(xié)作。本論文進一步分析了新模式的運行基礎及優(yōu)越性。

2、 其次，就單一供應商單一買方二級供應鏈中，對供應商創(chuàng)新合作機制的選擇進行了研究。為了分散產品創(chuàng)新投資風險，供應商作為創(chuàng)新主體與買方簽訂合作協(xié)議，確定創(chuàng)新投入和新產品批發(fā)價；買方則確定創(chuàng)新產品的購買量。研究結果表明，1)若創(chuàng)新產品需求價格彈性較小，買方在新產品市場需求信息揭示之前決策需求量能夠激勵供應商對產品的創(chuàng)新行為，但會降低自身的期望收益，而對于彈性較大的產品，結論相反；2)創(chuàng)新產品的需求彈性和批發(fā)價的決策時機，不影響供應商的創(chuàng)

3、新投入、批發(fā)價、買方的期望需求及其期望收益；3)若供應商在創(chuàng)新投入確定和需求信息揭示之后進行批發(fā)價的決策，可高自身期望收益，進而提高供應鏈整體的期望收益。 最后，研究二級供應鏈買方創(chuàng)新的合作機制選擇。為了分散產品創(chuàng)新的風險，買方作為創(chuàng)新主體與供應商簽訂合作協(xié)議，確定創(chuàng)新投入及創(chuàng)新原材料(或部件)的購買量，而供應商需確定批發(fā)價格。在考慮研發(fā)風險的狀況下，研究結果表明，1)若供應商在創(chuàng)新投入確定和需求信息揭示之前承諾批發(fā)價，能夠激勵