電力企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系設計.pdf

1、電力是國民經(jīng)濟發(fā)展的先行，為國家的快速發(fā)展提供著強勁的動力。隨著經(jīng)濟一體化進程的深入，電力企業(yè)面臨著多變的生存環(huán)境和激烈的競爭。只有創(chuàng)造和保持高績效，才能使電力企業(yè)適應改革與發(fā)展的需要。電力企業(yè)因長期以來一直處于計劃經(jīng)濟體制下，對績效管理認識不夠，工作開展不充分，所以建立一套適合電力企業(yè)特點的績效管理體系是一項緊迫而重要的工作。 本文是在河南省電力公司績效管理方面所做的一些探索，希望建立一套完善的績效管理體系，將抽象的企業(yè)戰(zhàn)略有

2、效地轉化為具體的員工行為，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。論文的主要內(nèi)容如下：第一部分回顧了電力體制改革和電力企業(yè)績效管理的歷史，介紹了電力工業(yè)的特點，說明本文寫作的目的和意義，并對有關績效管理的含義、內(nèi)容和績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系作了闡述；第二部分從技術性和文化性原因方面分析了電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀，并結合電力企業(yè)特點從目標分解和指標分解兩方面構建了戰(zhàn)略績效管理體系的模型；第三部分從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，闡述了建立目標管理體系的關鍵所在，及通