四川海特高新技術(shù)股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、航空維修業(yè)是伴隨著飛機誕生而產(chǎn)生的一個特殊行業(yè)，它的發(fā)展依賴于航空事業(yè)的進步。近幾年，中國在各個領(lǐng)域逐步與世界接軌為航空事業(yè)的繁榮開拓了道路，使得國內(nèi)航空維修業(yè)的發(fā)展前景更為廣闊。在全球經(jīng)濟一體化的影響下，中國的各行各業(yè)與國際的接洽越來越頻繁，航空業(yè)這一具有國際性質(zhì)的行業(yè)及其附屬產(chǎn)業(yè)更是無法避免。中國加入世界貿(mào)易組織之后，航空維修業(yè)屬于較早對外開發(fā)的行業(yè)之一，隨著國門的打開，國外航空維修企業(yè)與原設(shè)備制造商(OEM)紛紛進入中國航空維修市

2、場，其憑借著資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢，使弱小的國內(nèi)維修企業(yè)的發(fā)展空間更趨狹小。 海特公司是國內(nèi)較早取得中國民用航空總局的維修許可證(CAAC)的民營航空維修企業(yè)之一，公司多年來一直保持較快的發(fā)展速度，近年來均實現(xiàn)銷售收入上億元。2004年公司在深圳上市成功，更加增強了公司的競爭實力。但是在航空維修市場競爭日趨國際化、白熱化和動蕩化的新形式下，公司也面臨許多亟待解決的新問題。如公司在主營業(yè)務豹深度和廣度相對不足；公司全球化營銷渠道、

3、客戶服務體系基礎(chǔ)薄弱，國際化競爭能力低下；在資金和技術(shù)與國外航空維修企業(yè)相比較仍有不小的差距等等。面對這一日趨競爭激烈的市場環(huán)境，海特高新股份有限公司必須選擇正確的競爭戰(zhàn)略，提高自己的競爭實力，構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢，才能夠?qū)崿F(xiàn)公司在新時代背景幽快速發(fā)展向可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標。本文從企業(yè)競爭戰(zhàn)略的角度來探討如何解決海特公司全球化競爭形式中戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略選擇的問題，以求幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)既定目標。 本文首先由公司所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境

4、入手，總結(jié)了我國航空維修業(yè)的特點和發(fā)展趨勢。然后，從公司現(xiàn)有的資源和能力等方面對公司的內(nèi)部條件進行分析。并在此基礎(chǔ)上運用SWOT分析法得出了公司在未來競爭中應選擇增長型戰(zhàn)略的結(jié)論，在明確公司的戰(zhàn)略定位后，本文利用行業(yè)政策矩陣闡述了在各分業(yè)務應該如何進行戰(zhàn)略匹配。同時，本文還運用波特一般競爭戰(zhàn)略進行比較分析，得出公司應實施差異化競爭戰(zhàn)略的結(jié)論。隨后，本文介紹了差異化戰(zhàn)略在各分業(yè)務上具體的安排。最后，本文從管理創(chuàng)新、品牌建設(shè)、營銷渠道開拓、