中小型機械零件制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)分析與設計.pdf

1、機械零件制造業(yè)是制造業(yè)的基礎產(chǎn)業(yè)，對制造業(yè)的繁榮和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著世界制造業(yè)發(fā)展重心走向中國，機械零件制造業(yè)也在國內(nèi)蓬勃發(fā)展起來，一批專門從事機械零件制造的中小型企業(yè)應運而生。它們憑借行業(yè)特點，充分利用國內(nèi)勞動力密集廉價、國家政策優(yōu)厚等優(yōu)勢，往往在幾年內(nèi)就能從無到有，迅速發(fā)展起來。然而，這類企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到特定階段，必須面對激烈的國際國內(nèi)市場競爭時，落后的管理思想和管理技術(shù)就成為它們發(fā)展的瓶頸，甚至有些管理問題會把它們推向倒

2、閉的邊緣。面對危機，企業(yè)引進和吸收信息化為特征的先進管理系統(tǒng)是一條捷徑，然而已有先例證明這條捷徑充滿荊棘。針對中小型機械零件制造業(yè)企業(yè)，實施怎樣的以及怎樣實施適合其管理特點的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是本文研究的重點。 本文從討論國內(nèi)中小型機械零件制造業(yè)企業(yè)發(fā)展歷程入手，通過分析同類企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)引出本文主題——中小型機械零件制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究，全文則圍繞主題展開了詳細的分析和研究論證。 第一章闡述了研究背景和意義，并對主

3、要研究內(nèi)容、采取的研究路線與方法，所做的主要研究工作進行了介紹。 第二章對先進制造系統(tǒng)做了綜述，然后以MRPII作為重點，通過分析基本概念、發(fā)展歷程、計劃層次、運行原理和管理特點，對MRPII理論做了深入研究。 第三章對一個比較典型的機械零件制造企業(yè)——S公司的基本情況做了詳細介紹，在此基礎上，對S公司的經(jīng)營模式、生產(chǎn)流程、管理特點和存在問題進行了深入分析。 第四章針對S公司實施基于MRPII的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，本文