電子制造業(yè)生產(chǎn)線建設(shè)項目管理研究.pdf

1、由于電子產(chǎn)品市場變化的日新月異，需要我們在較短的時間內(nèi)迅速對生產(chǎn)線的新建或改造作出及時反應(yīng)；在另一方面由于電子產(chǎn)品生產(chǎn)線屬于資金密集型項目，需要控制好其中的投資風險。在此情況下傳統(tǒng)的設(shè)備投資管理方法已很難對此進行全方面的管理，而項目管理方法在解決此類關(guān)系復(fù)雜、時間和資源有限的問題中有較高的實用價值。 本研究使用項目管理基本理論方法對電子制造業(yè)生產(chǎn)線項目管理的具體實施和應(yīng)用進行了一些深入的探討和研究，并通過實際的案例對此方面的一些

2、具體操作方面進行了闡述和總結(jié)。 本文第一、二章主要是對電子制造行業(yè)及其生產(chǎn)線的背景知識和項目管理的基本概念進行了介紹，并對項目管理目前在各個領(lǐng)域特別是在電子制造領(lǐng)域的最新發(fā)展進行了說明。 本文第三章至第六章主要分別重點對電子制造生產(chǎn)線項目的范圍管理、時間管理、成本管理和風險管理進行了詳細分析研究。在生產(chǎn)線項目范圍管理章節(jié)中主要研究了生產(chǎn)線范圍操作中的具體操作細節(jié)和注意事項，特別強調(diào)對在企業(yè)現(xiàn)有職能所未能清楚劃分的模糊領(lǐng)域

3、進行清楚的描述。本文在生產(chǎn)線項目的成本管理中提出了使用設(shè)備壽命周期成本進行成本分析的最新理念和具體方法，深化了設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟分析的理論，為電子生產(chǎn)線成本評估提供了科學的依據(jù)。在風險管理章節(jié)中主要設(shè)計了各類電子生產(chǎn)線項目風險評估表和風險矩陣，為生產(chǎn)線項目風險管理建立了一個具體的模型和方法。 在最后一章案例分析中，通過結(jié)合前面章節(jié)的基本理論方法對旭電SMT生產(chǎn)線建設(shè)項目的范圍、時間、成本、風險管理方面的具體操作進行了實例說明，通過理論