NC供電公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)的管理重心已從對(duì)“物”的管理轉(zhuǎn)到對(duì)“人”的管理。優(yōu)秀的人才是一切企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。因此，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位日益提升，并漸居主導(dǎo)地位。 在人力資源管理各領(lǐng)域中，績(jī)效管理是具有承上啟下和總結(jié)性的工作，績(jī)效管理是人力資源管理工作的核心，是最具有系統(tǒng)性的管理工程，績(jī)效管理的實(shí)施和結(jié)果將直接影響到人力資源工作的其他方面，進(jìn)而決定著企業(yè)人力資源政策乃至企業(yè)整體運(yùn)行的效果。 績(jī)效管理在全球范圍正

2、為越來(lái)越多的企業(yè)所采用。電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到公共安全和社會(huì)利益，電力行業(yè)的天然壟斷性決定了必然受國(guó)家和政府的監(jiān)管和干預(yù)。當(dāng)前，電力行業(yè)的改革正逐步走向深入，其一舉一動(dòng)日益受到黨和政府以及社會(huì)各界的高度關(guān)注。盡管電力企業(yè)(本論文研究領(lǐng)域僅限于國(guó)家電網(wǎng)所屬供電公司)已初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，但尚未建立起一個(gè)與企業(yè)改革和發(fā)展相適應(yīng)的績(jī)效管理體系。大部分電力或電網(wǎng)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事考核、人事管理階段，如何構(gòu)建適合本企業(yè)的績(jī)效

3、管理體系就成為企業(yè)管理者急需解決的問(wèn)題之一。 國(guó)家電網(wǎng)公司或稱中央電力企業(yè)從來(lái)都沒(méi)有停止過(guò)改革的步伐，績(jī)效管理的改革試點(diǎn)也陸陸續(xù)續(xù)在各網(wǎng)省電力公司展。NC供電公司有幸成為SC省電力公司的績(jī)效管理改革的試點(diǎn)單位，為筆者提供了夢(mèng)寐以求的學(xué)術(shù)研究舞臺(tái)。本論文從實(shí)證研究的角度出發(fā)，以績(jī)效管理理論為立足點(diǎn)，系統(tǒng)地介紹了績(jī)效管理的基本流程和主要方法，深入分析了電網(wǎng)行業(yè)特點(diǎn)及供電公司績(jī)效管理現(xiàn)狀，并設(shè)計(jì)出一整套與該公司相適應(yīng)的績(jī)效管理方案。經(jīng)

4、過(guò)一年多的運(yùn)行，對(duì)NC供電公司績(jī)效管理方案進(jìn)行了總結(jié)，指出了優(yōu)、缺點(diǎn)，并提出了改進(jìn)和完善的思路和對(duì)策，對(duì)一般電網(wǎng)企業(yè)推行績(jī)效管理改革具有一定的借鑒意義。 全文共分四章。第一章闡述了績(jī)效及績(jī)效管理的含義、目的和功能，績(jī)效管理的基本流程、主要方法，績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系以及績(jī)效管理在人力資源管理中的地位，為NC供電公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)提供了理論基礎(chǔ)。 第二章分析了電網(wǎng)行業(yè)特點(diǎn)，省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)剖析了NC