供應(yīng)鏈管理中數(shù)量折扣契約設(shè)計(jì).pdf

1、供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)的主要管理模式，是當(dāng)今國(guó)際上企業(yè)管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的一個(gè)新熱點(diǎn)。由于供應(yīng)鏈各組成成員是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，會(huì)從自身的利益出發(fā)最大化自己的利潤(rùn)，供應(yīng)鏈整體的利潤(rùn)不可避免的受到損害，因此供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與合作是供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題。供應(yīng)鏈契約是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的一種重要方法，在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中被大量使用，使供應(yīng)鏈及其成員的利潤(rùn)得以大幅度提高。 本文在綜合國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，以一個(gè)最簡(jiǎn)單的兩階段供應(yīng)鏈(單個(gè)供應(yīng)商和單個(gè)零

2、售商)為基本研究對(duì)象，選取供應(yīng)鏈契約中常用的數(shù)量折扣契約進(jìn)行分析，得到了在不同的顧客需求模式下(確定性需求和不確定性需求)的供應(yīng)鏈最優(yōu)數(shù)量折扣契約。根據(jù)電子與計(jì)算機(jī)行業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，將收入共享契約與數(shù)量折扣契約聯(lián)合使用在此行業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理中，設(shè)計(jì)了該行業(yè)在確定性顧客需求下的數(shù)量折扣與收入共享聯(lián)合契約。文章的最后，分析了中國(guó)三星電子的供應(yīng)鏈管理和數(shù)量折扣契約在該公司的應(yīng)用，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)工作有借鑒意義。 文章通過(guò)計(jì)

3、算和證明，得出了以下結(jié)論：只要提供合適的數(shù)量折扣，無(wú)論顧客需求為確定性還是不確定性，都可以吸引零售商增大訂貨量，使得供應(yīng)鏈及其成員的利潤(rùn)都得以改善，實(shí)現(xiàn)供需雙方的“共贏”，因此數(shù)量折扣契約是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的一個(gè)有效手段。三星筆記本的案例結(jié)果證明了這一點(diǎn)：通過(guò)供需雙方的談判，確定折扣契約后，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的期望利潤(rùn)與集中控制下供應(yīng)鏈的最優(yōu)利潤(rùn)相同，相對(duì)于無(wú)折扣時(shí)零售商獨(dú)自做出訂貨決策的供應(yīng)鏈系統(tǒng)利潤(rùn)增大了15％左右，而且保證了供需雙方的利潤(rùn)都