經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中俄羅斯公司治理研究.pdf

1、從全球的視角來看,目前公司治理的典型模式主要有股東至上、利益相關者共同決定、雇員共決雙重治理、內(nèi)部人控制等四種模式。而在俄羅斯,20世紀90年代以來的經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌進程,以及伴隨經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌進程的一系列經(jīng)濟、政治和文化背景決定了公司治理模式的形成。從20世紀90年代初開始,俄羅斯對龐大的國有經(jīng)濟實行私有化,并在私有化的基礎上建立起以私有制為基礎的微觀經(jīng)濟基礎,從此俄羅斯聯(lián)邦進入了轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟時期。然而,在伴隨產(chǎn)權改革的同時,私有化后的俄羅斯公司治理仍

2、然存在著一系列問題。這些問題主要有：市場的作用被削弱、股權分布過于集中、普遍缺乏誠信、以及董事會運行無效率等。面對這些問題的出現(xiàn),俄羅斯公司治理迫切需要改革。改革的方向主要應該考慮以下四個方面：政府放寬對公司治理的控制、加強公司內(nèi)部各機構(gòu)之間的權力制衡、建立完善的會計審查制度、構(gòu)建公司治理的外部監(jiān)控機制。另外,從計劃經(jīng)濟繼承下來的以及在轉(zhuǎn)軌開始時存在的一些條件,包括意識形態(tài),從政治上和經(jīng)濟上限制了轉(zhuǎn)軌過程中公司治理設計的可行選擇。中國和