外貿(mào)企業(yè)中實施事業(yè)部制的組織變革探討——以SUMEC輕紡國際貿(mào)易有限公司為例所做的分析.pdf

1、企業(yè)組織是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和載體，所謂組織設(shè)計就是指為有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)而對組織活動和結(jié)構(gòu)的規(guī)劃過程。從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進程來看，由于任何組織都或多或少是個開放的系統(tǒng)。組織作為整個社會經(jīng)濟大系統(tǒng)的一個組成部分，它與外部的其他社會經(jīng)濟子系統(tǒng)之間存在著各種各樣的聯(lián)系，環(huán)境變化是導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)變革的一個主要影響力量；同時，企業(yè)發(fā)展到一定階段必然會面臨企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營業(yè)務(wù)的多樣化，這時往往會伴隨組織的變革，組織變革是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。只有適時的

2、組織結(jié)構(gòu)變革，建立起與時俱進的組織結(jié)構(gòu)，才能提高企業(yè)應(yīng)對快速變化的市場、有效整合企業(yè)的內(nèi)外部資源、企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和人才激勵的能力，才能使企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展。 由于外貿(mào)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境不斷發(fā)生變化，中國外貿(mào)企業(yè)自產(chǎn)生至今，企業(yè)結(jié)構(gòu)就一直處于不斷變化的過程中。本文以SUMEC輕紡國際貿(mào)易有限公司為例，從宏觀環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部狀況的角度分析，認(rèn)為該公司應(yīng)認(rèn)清形勢，正確評估自己，抓住和利用好機遇；創(chuàng)新思路，科學(xué)謀劃，通過變革組織結(jié)

3、構(gòu)，構(gòu)建高效的，實現(xiàn)以貿(mào)易、實業(yè)、研發(fā)及品牌共同協(xié)調(diào)發(fā)展作為企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向相匹配的新型的組織結(jié)構(gòu)，以提升企業(yè)的競爭力。從某種程度上講，也只有具有適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能在激烈競爭的中獲得競爭優(yōu)勢。 本論文的總體思路是從企業(yè)組織改進與變革的理論及其發(fā)展出發(fā)，通過分析組織變革的必要性和影響因素，組織變革的動力、過程、阻力以及相應(yīng)的措施等引出事業(yè)部制理論，通過分析事業(yè)部制的特點以及適用的條件，結(jié)合分析SUMEC輕紡國際

4、貿(mào)易有限公司的現(xiàn)行組織現(xiàn)狀，進行可行性條件分析，提出該公司通過組織變革，采用事業(yè)部制可以達(dá)到的目的，以及就事業(yè)部制的具體設(shè)計從事業(yè)部制的設(shè)計程序、職能與框架設(shè)計、具體內(nèi)容、激勵設(shè)計、事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)設(shè)計、再發(fā)展的設(shè)計和團隊合作設(shè)計等事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下的專項管理方案(方面)進行了詳細(xì)的表述，并為了變革成功，提出的一系列支持性措施等。最后，本文指出事業(yè)部制運行中的主要問題和處理原則，詣在提醒變革過程的復(fù)雜性，并在變革的過程中，要從公司的實際

5、情況出發(fā)，采取措施，保證改革的成功。 本文分五章。第一章，主要介紹了外貿(mào)企業(yè)所處的國際與國內(nèi)政治經(jīng)濟環(huán)境，市場與行業(yè)態(tài)勢分析，通過分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅等進一步剖析SUMEC輕紡國際貿(mào)易有限公司的內(nèi)部狀況，提出了由于環(huán)境的變化，企業(yè)組織也要與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。第二章，介紹了企業(yè)組織改進與組織變革的理論及其發(fā)展，為企業(yè)變革提出了理論依據(jù)。第三章，切入主題，介紹了SUME輕紡國際貿(mào)易有限公司構(gòu)建事業(yè)部制的背景和發(fā)展總