BS集團全面預算管理案例研究.pdf

1、大型企業(yè)集團的管理是紛繁復雜、千頭萬緒的，筆者認為應以全面預算管理作為突破口來全面提升企業(yè)集團的管理水平。在市場經濟發(fā)達國家全面預算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。隨著我國計劃經濟向市場經濟的轉換，越來越多的企業(yè)在不斷摸索中，逐漸認識到預算管理是行之有效的企業(yè)管理模式，因而借鑒西方企業(yè)做法，建立起預算控制制度。但有研究結果表明我國大多數企業(yè)對全面預算管理尚存在很多的認識和實務的盲區(qū)，很多企業(yè)的全面預算管理還不完善。 本文在“

2、企業(yè)集團全面預算管理”、“價值鏈分析”、“博弈論”等相關理論研究的基礎上，以國內某大型企業(yè)集團的全面預算管理為案例，進行實證研究。全面分析和研究了該企業(yè)集團的以“戰(zhàn)略-經營計劃一預算”聯(lián)動的預算管理模式，對該集團全面預算管理中引入“基于企業(yè)價值鏈分析進行預算”的理念和將博弈論運用到全面預算管理的兩個特點進行具體分析。認為在企業(yè)集團全面預算管理的過程中引入價值鏈分析的理念和方法，使預算目標通過企業(yè)價值鏈分析很好的與企業(yè)戰(zhàn)略目標有機的結合起

3、，有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，有助于企業(yè)創(chuàng)造自身的價值，也有利于企業(yè)為顧客傳遞價值活動的完成，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。而在編制預算過程中，通過持續(xù)博弈，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、經營計劃、績效管理的有機結合，使企業(yè)預算管理真正成為一種戰(zhàn)略實施的保障體系。預算管理委員會與各業(yè)務職能部門通過博弈使其經營計劃既符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，又具有科學性，進而使編制的資金預算具有科學與合理性。將預算編制、預算執(zhí)行與控制、預算評價與考核各預算環(huán)節(jié)作