面向制造單元的生產(chǎn)計劃研究.pdf

1、自上世紀80年代以來,外部市場環(huán)境變化迅速,我國從過去的計劃經(jīng)濟時代逐步過渡到市場經(jīng)濟時代,并逐步走向世界舞臺。如何使企業(yè)在有限的生產(chǎn)能力狀態(tài)下科學的組織生產(chǎn)管理,完善企業(yè)生產(chǎn)計劃體制,以最少的成本和生產(chǎn)時間來最大的生產(chǎn)客戶需求的產(chǎn)品成為目前我國中小企業(yè)面臨的一個重要問題。本論文所做工作如下:1、我們通過制定合理的單元生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計劃系統(tǒng),從管理機制、在制品和半成品的管理、供應(yīng)商的交貨與客戶產(chǎn)品定單需求、生產(chǎn)計劃模型以及計算機

2、輔助管理等對生產(chǎn)控制的影響方面入手,對車間的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀做深入的了解。為此利用一些數(shù)學工具如線性規(guī)劃法來輔助對不同方案進行評價,通過線性規(guī)劃模型來優(yōu)化安排一段時間的主生產(chǎn)計劃,并能對客戶突發(fā)定單由模型計算做出及時調(diào)整,找到最佳的,即總成本最低的計劃方案。2、分析不同時段的客戶需求和庫存情況,采取時變生產(chǎn)計劃模型管理,通過對月度和季度的客戶需求判斷,在銷售的波峰采取三班、配備足夠的人力資源等,而在市場的波谷則可采取減少班次、人員息工、降低