從貿(mào)易中間商向供應鏈管理商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變——“無配額時代”國有服裝外貿(mào)企業(yè)的致勝之道.pdf

1、國有服裝外貿(mào)企業(yè)是計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的適度壟斷和紡織品服裝配額的行政分配是其生存的基礎(chǔ)。隨著我國外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開，中國加入世界貿(mào)易組織，世界紡織品服裝貿(mào)易取消配額限制，服裝外貿(mào)行業(yè)已由壟斷性行業(yè)過渡到一般競爭性行業(yè)，國有服裝外貿(mào)企業(yè)不再享用以往的優(yōu)惠政策，使得壟斷地位掩飾下的競爭劣勢暴露無遺。殘酷的市場競爭使國有服裝外貿(mào)企業(yè)未來的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 經(jīng)營模式單一，即簡單的“收購—出口”模式，僅起到出口中間

2、商的作用是造成經(jīng)營困難局面的一個重要原因。這種賺取購銷差價的經(jīng)營模式很難形成國有服裝外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力，市場競爭的焦點往往集中在企業(yè)彼此之間的價格和數(shù)量上，這樣只能使價格越來越低，利潤越來越薄。 本文在對國有服裝外貿(mào)企業(yè)的市場環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上，運用核心競爭力理論，利用供應鏈管理方面的知識，以北京市服裝進出口股份有限公司為典型案例進行實證分析，通過對其業(yè)務發(fā)展狀況及內(nèi)部資源的分析，探討通過改變公司的經(jīng)營模式來建立企業(yè)的核心競

3、爭力；在借鑒香港利豐貿(mào)易的供應鏈管理的經(jīng)驗，分析國有服裝外貿(mào)企業(yè)實施供應鏈管理的必要性和可能性的基礎(chǔ)上，認為國有服裝外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力應集中體現(xiàn)在對客戶的綜合服務上，才能充分發(fā)揮其優(yōu)勢資源的作用。 在上述分析基礎(chǔ)上，本文提出構(gòu)筑國有服裝外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的具體的途徑就是集中企業(yè)的優(yōu)勢資源，通過對現(xiàn)有核心業(yè)務的整合，充分利用企業(yè)在本地區(qū)服裝出口行業(yè)的地位，整合和優(yōu)化行業(yè)資源，實施從簡單的中間代理商向服裝出口供應鏈管理商轉(zhuǎn)變的策略