戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)分析與優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著競爭環(huán)境動蕩和不確定性的日益加劇,企業(yè)戰(zhàn)略長期性和環(huán)境多變性之間的矛盾開始顯現.絕大數企業(yè)的失敗不是由于經營戰(zhàn)略本身的問題,而是主要出在貫徹執(zhí)行方面,執(zhí)行力不足已成為困擾很多企業(yè)的瓶頸和難題.結果與目標的偏離、戰(zhàn)略與績效的背離,促使理論界和企業(yè)界將目光聚焦于企業(yè)執(zhí)行力的研究上.但到目前為止,對戰(zhàn)略執(zhí)行進行系統(tǒng)研究的文獻和資料還比較缺乏,許多企業(yè)的高層管理者雖然已認識到戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性,但缺乏具體的理論指導. 因此,對戰(zhàn)略執(zhí)

2、行和執(zhí)行力進行系統(tǒng)研究具有相當的現實背景和理論意義.本文基于現代管理理論和系統(tǒng)科學理論,對戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的組成、執(zhí)行力的關鍵維度和評價指標體系、執(zhí)行系統(tǒng)核心流程的協同優(yōu)化機制以及執(zhí)行系統(tǒng)的涌現和層次演進機理等方面進行了深入、系統(tǒng)的研究. 本文的主要工作和創(chuàng)新點如下: 第一,對戰(zhàn)略執(zhí)行進行了系統(tǒng)分析,清晰界定了執(zhí)行系統(tǒng)的邊界,以及系統(tǒng)要素的具體構成,澄清了當前關于執(zhí)行與執(zhí)行力的一些模糊認識,建立了包括系統(tǒng)目標、系統(tǒng)結構、系統(tǒng)

3、輸入輸出以及系統(tǒng)環(huán)境的戰(zhàn)略執(zhí)行與執(zhí)行力系統(tǒng)概念模型. 第二,基于動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)分析,提出了執(zhí)行力的關鍵維度應包括剛性和柔性的觀點,并基于戰(zhàn)略、人員和運營三個流程層面,建立了關鍵維度的評價指標體系和測評模型,并對該指標體系進行了應用研究: 第三,建立了基于LISREL方法的企業(yè)執(zhí)行力關鍵維度與企業(yè)執(zhí)行績效之間的關聯結構模型:基于矢量和原理,提出了關鍵維度相關性及合力的概念,建立了相關性及合力分析模型. 第

4、四,基于平臺和集成思想研究了執(zhí)行系統(tǒng)三大核心流程的協同優(yōu)化,提出了協同優(yōu)化的主導邏輯,對三個流程內部、流程之間以及執(zhí)行系統(tǒng)與外部環(huán)境之間和協同機制進行了深入詳細的研究. 第五,提出了執(zhí)行績效的概念,建立了包括執(zhí)行過程和執(zhí)行成果兩大維度的執(zhí)行評估指標體系及度量方法,對執(zhí)行績效的激勵機制進行了較為深入的研究,并設計了激勵機制的層次優(yōu)化模型. 第六,基于復雜適應系統(tǒng)理論,對戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的復雜適應性進行分析,從系統(tǒng)的規(guī)模效應和結