GL汽車玻璃制造公司采購(gòu)管理模式改進(jìn)研究.pdf

1、傳統(tǒng)的采購(gòu)管理通過(guò)降低企業(yè)材料采購(gòu)成本為企業(yè)帶來(lái)杠桿效應(yīng)，可直接增加企業(yè)利潤(rùn)，有利于增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不爭(zhēng)事實(shí)。而現(xiàn)代采購(gòu)管理的理念發(fā)生了一系列深刻的變化，已不僅僅局限于材料成本的降低。企業(yè)模式向虛擬化、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和協(xié)作的方向發(fā)展，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，綜合運(yùn)用多種采購(gòu)技術(shù)和先進(jìn)管理方法，提高采購(gòu)質(zhì)量，來(lái)降低采購(gòu)成本，已成為增加企業(yè)利潤(rùn)的有效途徑。 本文介紹了采購(gòu)管理理論的

2、發(fā)展，通過(guò)對(duì)GL公司采購(gòu)管理的現(xiàn)狀分析，包括對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)流程、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)計(jì)劃編制及訂單跟蹤、對(duì)供應(yīng)商的管理模式、采購(gòu)信息系統(tǒng)的流程及現(xiàn)行采購(gòu)組織人員績(jī)效等方面內(nèi)容分析，闡述了現(xiàn)行的采購(gòu)模式對(duì)公司贏利能力、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力等方面造成的負(fù)面影響，并借鑒成功企業(yè)的一些好的做法及經(jīng)驗(yàn)，就GL公司的采購(gòu)管理的改進(jìn)進(jìn)行了相關(guān)探討和研究，通過(guò)對(duì)采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理模式、采購(gòu)管理制度等方面的改進(jìn)，及新舊模式的對(duì)比，提出了新方案在具體實(shí)施可能存在的