企業(yè)員工崗位績(jī)效評(píng)價(jià)模型及實(shí)證.pdf

1、績(jī)效管理作為人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)，已成為企業(yè)管理工作的重中之重。人力資源部門在企業(yè)中不再是扮演單純的行政管理角色，而是要擔(dān)當(dāng)起為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效的戰(zhàn)略角色。文章針對(duì)目前企業(yè)員工崗位績(jī)效管理工作中普遍存在的績(jī)效管理定位不明確、評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)立不完善、評(píng)價(jià)結(jié)果不客觀、績(jī)效反饋?zhàn)饔貌幻黠@等問題，通過構(gòu)建合理、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)模型，以圖更加有效地衡量企業(yè)員工崗位的績(jī)效。 論文首先通過對(duì)績(jī)效理論的梳理分析，探討了現(xiàn)代績(jī)效管理的基本思想，分析了

2、績(jī)效管理與企業(yè)管理的差異?？偨Y(jié)了績(jī)效管理理論研究中存在的主要理論方法，分析各種理論存在的問題及缺陷，結(jié)合中國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)際提出在中國(guó)目前企業(yè)管理過程中解決這些問題的關(guān)鍵在于建立合理有效的員工崗位績(jī)效指標(biāo)。其次，系統(tǒng)地歸納和總結(jié)了員工績(jī)效管理的內(nèi)涵外延，包括員工績(jī)效管理的定義、作用、過程、衡量等。再次，論文運(yùn)用系統(tǒng)的方法與層次分析法，確定了建立評(píng)價(jià)模型的原則；明確所建模型的功能；設(shè)計(jì)模型建立流程；確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重；以及設(shè)計(jì)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)

3、準(zhǔn)。綜合考慮員工崗位績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定會(huì)受崗位特性與員工實(shí)際工作的影響，結(jié)合員工績(jī)效管理的科學(xué)內(nèi)涵，設(shè)計(jì)了新的指標(biāo)評(píng)價(jià)方法，構(gòu)建了比較合理的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提出了員工崗位績(jī)效評(píng)價(jià)模型。通過這一模型，可以使績(jī)效管理工作實(shí)施者比較全面地考慮到員工績(jī)效的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，考慮到績(jī)效要素和考核結(jié)果之間的有機(jī)聯(lián)系等問題。最后，論文以MD集團(tuán)電磁爐公司為研究對(duì)象進(jìn)行了實(shí)證研究，以該公司的數(shù)據(jù)對(duì)本文提出的模型進(jìn)行了檢驗(yàn)，結(jié)果證明模型能較大幅度的提高員工績(jī)效管理